経理部門では社内に業績報告資料を毎月作成されていることかと思います。
それらの書類は企業の経営判断に直結する重要な書類ですが、経営者が欲している、経営判断を行うにたる書類になっていますでしょうか？
経理部門は単に経営情報を作成するだけにとどまらず、経営をサポートする機能であるべきだと思います。
そこで、貴社の業績報告資料をレベルアップさせるべく、資料の改善に関するアドバイスを提供するサービスを提供したいと思います。
なお、当方は秘密保持契約は締結済ですので、その点はご安心ください。
【主なチェック観点】
・部門別の業績が適切に報告されているか（報告単位が適切か）
・適切な粒度で報告されているか
・適切な精度で報告されているか
・改善に結び付くKPIが特定されているか（PDCA）
・予算と実績の比較が適切か
・分析コメントが適切に付されているか
・過去の趨勢が報告されているか
・理解しやすいフォーマットか（ビジュアル）
【取引の流れ】
・取引成立後、トークルームにてチェック対象のワードやPDFファイルを送信ください
・ワードへのコメント挿入や、手書きでチェックコメント付記のうえで送信します
・その後、トークルームにて不明点を質疑応答（サービスの性質上、この点を重点的に提供）
・正式納品で取引完了
