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ビジネスプランの策定 • 市場調査: 目標市場の需要と競合を調査し、輸入すべき商品の種類を特定します。 • ビジネスモデル: 販売戦略、価格設定、利益予測を含む詳細なビジネスプランを作成します。 2. 供給源の選定 • サプライヤーのリサーチ: 信頼できるサプライヤーを見つけるために、トレードショーやオンラインプラットフォームを活用します。 • サンプル取得: 品質を確認するために、サンプルを取得して評価します。 3. 輸入規制と合法性の確認 • 法規制の理解: 輸入する商品に関連する法規制、税金、関税を理解します。 • 必要な許可とライセンス: 必要に応じて、輸入許可証やその他の関連文書を取得します。 4. 購入と支払いの手配 • 契約の締結: サプライヤーとの間で詳細な契約を締結します。 • 支払い条件: 支払い条件（前払い、信用状など）を決定し、適切な方法で支払います。 5. 物流と輸送の計画 • 輸送方法の選定: 貨物のサイズ、コスト、配送時間に基づいて、最適な輸送方法（航空、海上、陸上）を選択します。 • 物流会社との協力: 経験豊富な物流会社と協力して、輸送を手配します。 6. 輸入手続きと文書管理 • 輸入文書の準備: 商業請求書、パッキングリスト、運送状などの必要な文書を準備します。 • 税金と関税の支払い: 目的国の税関で関税や税金の支払いを行います。 7. 品質管理と検査 • 品質検査: 商品が目的地に到着したら、品質検査を行い、損傷や不具合がないか確認します。 • 返品と交換の手続き: 問題がある場合は、サプライヤーと交渉して返品や交換を行います。 8.

今回は、「輸入ビジネス」、そして私たちが提唱する「ひとり貿易」のビジネス的な魅力をお伝えします。「ひとり貿易」で成功するためには、適切なポジションを取ることが重要です。本記事では、その適切なポジションを取るために理解が必要になる物販系ビジネスの基本構造を説明した上で、『貿易家』として成功するための2つのビジネスモデルについて解説していきます。輸入ビジネスで成功するために必要なこと次の表は、メーカーの製造した商品が消費者の手元までどのように流通していくかを示したものです。図の一番右にある「消費者」側から見ていくとわかりやすいので、そこから説明をしていきましょう。みんなが、それぞれのポイントで利ざやを取っているのが確認できると思います。転売系ビジネスの場合、どこから仕入れているかと言うと「小売店」からです。「小売店」から仕入れることにより、少ない利ざやの中でライバルとせめぎ合いをするので、利益がまったく残らない構造のビジネスになってしまいます。ただでさえ利益が少ないところで価格競争が起こり、amazonなど販売サイトの手数料がかかり、送料がかかり、そしてただ1回販売するだけ。しかも、競争が激しくなると広告費を使い……ということで、最終的にはほとんど利益が残らないということになってしまうのです。これが、まさに私自身が年商1億、2億と駆け上がってきた時にぶつかった壁です。。その壁にぶつかることによって、「こんな少ない利ざやの中で勝負していてはダメだ、もっと上流へ行かなければ」と気づくことができました。つまり、メーカーや代理店といったところに自分のポジションを置かないと商売を長くやってい

海外から船便での輸入をご検討されている方向けのサービスになります。 現在ココナラで販売中の貿易相談サービス内で「輸入の大まかな流れ・詳細」を説明する際、実際に用いている解説文をもとに記事にまとめました。