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似て非なるものってありますね。経営学でよく混同するのが、「規模の経済」と「経験曲線効果」。両方ともコストが下がりますが、ざっくり言うと前者は量の効果で、後者は時間の効果。規模の経済＝一度にたくさん作ることによるスケールメリット→「１回あたり生産量」で決まる。経験曲線効果＝同じ作業を何度も繰り返すと上手くなってコストが下がる効果→「過去の累積生産量」で決まる。 まず規模の経済。一度にたくさん作ると製品１個あたりの固定費が下がって、単位コストが低減します。固定費って機械設備や人などにかかる費用。例えばタクシー代（車両・運転手）。1人で乗っても４人で乗っても費用は同じ（固定）ということ。４人で乗ったほうが単位コストは安いですね。一度にまとめてやったほうが、なにかとパフォーマンスは高い。 一方の経験曲線効果。経験を積むと作業のコツをつかんで仕上がりが早くなるし、失敗も減る。初めてやる人よりもベテランの方が効率がよい。この効果は量に左右されず、規模が小さくても発揮されます。だから規模の経済と経験曲線効果は同時に実現できる。「なるべくまとめて、なるべく同じ人間が同じやり方を続けろ（コロコロ変えるな）」となります。 これを日常業務で応用するとどうなるでしょう？　まず、まとめた方がいい。同じシステムを使い、なるべく大きな数（DATA量）をいっぺんに回す。「集約」ですね。ただしここで「まとめる」の中身が重要になります。単に様々な業務を機械的に集約しても、個々別々だとスケールメリットは出ません。『標準化』する智恵・工夫が必要です。 次に経験曲線効果。このセオリーだと「同じ担当者が、一度決めた仕組を