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あなたの職場に「マウンティング上司」はいますか？ 　性別年代、あてはまる行動が“判明”　理想の上司像も 近年、会社内において上司という立場を利用して、必要以上に部下へプレッシャーを与えて萎縮させ、自らがより優位に立とうとする「マウンティング上司」の存在が取り沙汰されています。経営、組織コンサルティングを行う識学（東京都品川区）が「“マウンティング上司”に関する調査」を行い、結果を紹介しています。 　調査は、5月14～15日にかけて、20〜59歳の会社員2323人に、インターネットで実施されました。 「あなたの職場に“マウンティング上司”はいますか」と聞いたところ、30.8％の人が「いる」と回答。性年代別にみたところ、大きな差はみられなかったが、「いる」と回答したのは、やや男性が多く前提が“上司”ということもあり、年代が低くなるにつれ「いる」と回答する人が多くなる傾向にあったということです。 　自身の職場に「“マウンティング上司”がいる」と回答した300人に、あなたの職場にいる“マウンティング上司”の性別・年代を聞いたところ、性別について「男性」と回答したのが82.3％と圧倒的に高く、また年齢については「50代」が47.0％と過半数近くで、「40代」が24.7％と続きました。“マウンティング上司”は「男性」で「50代」という傾向が見られるということです。 　続いて、「あなたの職場にいる“マウンティング上司”について、あてはまる行動」を質問したところ、第3位は「過去の苦労話をする」で41.7％、第2位は「仕事ができることを自慢する」で42.7％、第1位は「過去の自慢

今まで縁がなかった『　プレゼン　』。でも、やりたいことがあるとき、相手に伝えないといけないですよね～。これをやりたい！こういう理由で！こういう方法で！…などなど、思いつくのですが。まとめられない…泣上手く相手に伝えられない…泣頭ではイメージできているんです。だけど、資料を作って、文章を書くとなると、難しい！！！今までは、感覚で、人と話し合いながら、意思疎通をはかっていたので、いざ、企画をプレゼンしようとおもうと、どうしたらいいのかわからないｗ人前だと緊張するし、話下手なんですよね。慣れていない、やったことがないからなんですけど。話の組み方、流れも重要ですし、資料も必要。なんだかめんどくさいなぁｗと思ってきてしまうのですが。やってみないといけないですよね。やりたいプロジェクトを成功させなくては！！なので、いくつか本を購入しました。ネットで探すことはできるのですが、どれもあやふや。色々な方法はあるのでしょうけど、これが良い！というものがみつからなかったので。「　社内プレゼンの資料作成術　」「　発表がうまくなる　」（子ども用ですがｗ　子どもと一緒に勉強）これから、色々勉強しながら、プレゼンができるようになりたいとおもう今日この頃です。

給料を上げる人には、特別な才能や圧倒的なスキルがある…と思われがちですが、実際はもっとシンプルで“ゆるい共通点”を持っています。今日は、海外法人営業やB2Bの現場でいろんな人を見てきて気づいた**「あ、この人は伸びるな」**という人たちの特徴を、肩の力を抜いてまとめてみます。■ ① とりあえず動いてみる“フットワークの軽さ”がある給料が早く伸びる人は、完璧を求めすぎないタイプです。・とりあえずやってみる・わからないことは聞く・まず動く、後で整えるこんな“軽さ”がある人は、圧倒的に成長スピードが速いです。仕事って、スピード感があると「任せやすい人」になるので、結果的に評価も上がりやすいんですよね。■ ② 小さな「＋α」をサラッとやってくれる別に努力アピールはしませんが、自然に＋αを足してきます。・メールがわかりやすい・資料が少しだけ良くなってる・先回りして情報を整理してくれる・気遣いが自然こんな小さな積み重ねが、結局は周りの信頼につながって、「あの人にお願いしたい」という流れが生まれます。給料の伸びは、仕事の“質”よりも、この“信頼残高”の方が影響する場面が多いです。■ ③ 自分の機嫌を自分でとるのがうまい実はめちゃくちゃ重要。給料の伸びが早い人って、精神的な波が少なく、安定して成果を出せるタイプが多いです。・よく寝る・美味しいもの食べて回復・自分のルールで切り替える・無理なときは無理と言えるこういう「セルフメンテ」ができる人は、長期的に強い。結果として年収カーブがきれいに右肩上がりになりがちです。■ ④ “やってる感”より“本質”を重視している給料が伸びる人は、見せかけの頑張り

宣材用写真を追加しました。今回はプライベート感のある部屋とは別に、オフィスでのビジネスシーンの素材を提供しました。youtubeやtiktokの他、プレゼン資料などにご利用ください。

社内の稟議フローや電子印に関する簡素化方法として、以下のような方法があります。 ワークフローツールの導入 ワークフローツールを導入することで、稟議フローや電子印を自動化することができます。例えば、Microsoft Power AutomateやNintex Workflowなどがあります。 SharePointを利用した稟議フローの構築 SharePointを利用して、稟議フローを構築することができます。SharePointのワークフロー機能を使うことで、簡単に承認プロセスを構築することができます。 Teamsを利用した承認プロセスの構築 Teamsを利用して、稟議フローを構築することができます。Teamsのチャネル内に稟議フローを作成することで、承認者とのコミュニケーションを容易にすることができます。 電子印の導入 電子印を導入することで、印鑑証明書や郵送物を減らし、稟議フローのプロセスを簡素化することができます。例えば、Adobe SignやDocuSignなどがあります。 これらの方法を活用することで、稟議フローや電子印を簡素化し、効率的に業務を進めることができます。アドインを利用する場合は、上記のようなワークフローツールやシステムに対応したアドインを検討することが大切です。