YouTuberヒカル氏とゆとり社長の財を比較。稼ぐ人には、稼ぐ仕組みがある。

ゆとり社長とヒカルさん。

どちらも大きな財を動かしている人物ですが、

今回は「どちらが金運が強いか」という話ではありません。

そもそも、財を同じものとして比べる必要がない。

財は、いくら持っているかではなく、どう生まれて、どう回るのか。

ここだけに絞って比較してみます。

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まず、財の「入口」が違う

ゆとり社長の場合、財の入口は事業そのものに置かれています。

自分が直接お金を生み続けるというより、

人・商品・仕組み・事業を動かすことで、財が発生する。

一方、ヒカルさんは、

「自分自身」が財への入口になりやすい。

発信、知名度、人とのつながり、企画、商品などが、本人を起点として財に変換されていく。

ここだけでも、かなり違います。

ゆとり社長は

「事業を動かすことで財を生む」

ヒカルさんは

「自分を起点に価値を財へ変換する」

という違いです。

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では、財を生む「装置」は何なのか

ここが今回、一番見たいところです。

ゆとり社長の場合、財を生む装置は本人の外側に広げていける。

本人が判断する。

仕組みを作る。

人を動かす。

事業を組み替える。

すると、本人が直接手を動かしていないところでも財が発生する。

つまり、

本人 → 事業 → 財

という流れを作りやすい。

これに対してヒカルさんは、

本人 → 人・発信・企画・商品 → 財

という流れが強い。

本人の存在そのものが、かなり重要な変換装置になる。

だから面白いのは、

「どちらが稼げるか」ではなく、

「財を生む装置を、自分の外側に置けるか、自分自身に置くか」

という違いです。

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「財への変換能力」が違う

さらに一段深く見ると、二人は価値を財に変える場所も違います。

ゆとり社長は、

事業を作る

↓

仕組みを動かす

↓

事業価値が大きくなる

↓

財になる

という、比較的事業側での変換が重要になる。

一方、ヒカルさんは、

自分が発信する

↓

人が集まる

↓

興味・信用・注目が生まれる

↓

商品や企画へつなげる

↓

財になる

という、「人の注目を財へ変える」経路が強い。

つまり二人とも「財を生む」のですが、

何を財に変えているのかが違う。

ここは、外から見ただけでは分かりにくいところです。

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そして、もっと重要なのが「財の再投入」

財は、一度生まれたら終わりではありません。

そこで差が出ます。

ゆとり社長の場合、財を事業・仕組み・新しい展開へ戻していくことで、次の財を生む構造を作りやすい。

つまり、

財 → 事業 → 財 → 事業

という循環。

財を「使う」のではなく、

財を次の財の発生装置へ戻していく。

一方、ヒカルさんの場合は、

財 → 新しい商品・企画・事業 → 自分の価値の拡張 → 財

という循環になりやすい。

こちらは、財を再投入するだけではなく、

再投入によって「自分が財を生む範囲そのもの」を広げていく

ところがポイントです。

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「自分がいなくても回るか」という違い

ここは、かなり面白い比較です。

ゆとり社長の財は、最終的には

「自分が直接動かなくても、事業が財を生む状態」

まで持っていくほど強くなる。

だから本人に必要なのは、

ずっと現場に立ち続けることではなく、

財が発生する構造そのものを設計すること。

一方、ヒカルさんの場合は、

本人が動くことそのものが、財の発生量を変えやすい。

発信する。

仕掛ける。

人を動かす。

話題を作る。

そこから新しい財が生まれる。

つまり、

本人から離れることで財が強くなるタイプと、

本人が動くことで財が強くなるタイプ。

この違いは大きい。

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だから「財の最大値」への行き方も違う

ゆとり社長の場合、財の拡大には、

自分一人の能力を大きくすることより、

自分の判断が及ぶ事業・仕組みの数や規模を広げること

が重要になります。

一方、ヒカルさんの場合は、

「自分」という資源を、どこまで多くの財の入口に変換できるか

が重要になる。

そのため、

ゆとり社長は

「自分の外側に財の発生装置を増やす」

ヒカルさんは

「自分自身から財への変換ルートを増やす」

という方向性が見えてきます。

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ただし、それぞれに「財の弱点」もある

ここも、財一点なら見ておきたいところです。

ゆとり社長の場合、事業や仕組みを広げられるほど財の規模も広がりやすい一方、

動かすものが増えすぎると、管理・判断・再配置そのものが負荷になる。

「仕組みを増やせる」ことと、

「増やし続ければいい」ことは同じではありません。

一方、ヒカルさんの場合は、

本人の価値が財の入口になるほど、本人の発信力・存在感・判断が財の循環に影響する。

つまり、こちらは「自分から離す」ことより、

自分という資源をどう更新し続けるか。

これが重要になってくる。

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2人を「金運」で比べると、何も見えない

「どちらがお金に恵まれているか」

だけなら、二人を比較する意味はあまりありません。

見るべきなのは、

① 財はどこから発生するのか

② 何を財に変換しているのか

③ 財はどこへ再投入されるのか

④ 財を生む装置は本人の内側か、外側か

⑤ 本人が動かなくても財は回るのか

⑥ 財の規模を大きくするとき、何を増やす必要があるのか

です。

こうして分解すると、

ゆとり社長は、

「事業という財の発生装置を拡張していく構造」

ヒカルさんは、

「自分自身を財への変換装置として、そこから複数のルートへ展開していく構造」

という違いが見えてきます。

同じ「大きな財」でも、

財の作り方そのものが違う。

だからMMSでは、

「金運があるか」ではなく、

その人の財が、どういう構造で動いているのか。

そこを見ていきます。

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では、あなたの財は？

ヒカル氏とゆとり氏。

２人とも大きな財を動かしていますが、財を生み出す仕組みは同じではありません。

一方は、発信や注目を仕事につなげ、財を生み出し、次の活動へ回していく。

もう一方は、人・情報・ブランド・事業を組み合わせ、仕組みそのものを大きくしていく。

同じ「財」でも、そこに至る構造は違います。

では、あなたの場合はどうでしょう。

何が、あなたの財になるのか。

自分の労働や技術なのか。

人とのつながりなのか。

情報や経験なのか。

自分で作った商品や仕組みなのか。

そして、そこから生まれたものを、次の財につなげられているでしょうか。

もちろん、ヒカル氏やゆとり氏と資産額を比較する必要はありません。

比較するのは、金額ではなく、財が生まれる仕組みです。

大きな資産を持っている人だけに、財の構造があるわけではありません。

今の収入が大きくなくても、自分が持っている資源や、財につながる機能が、まだ十分に使われていない可能性もあります。

逆に、収入があっても、負担が大きすぎたり、入ってきたものが次につながらなかったりすることもあります。

見るべきなのは、単純な金運の良し悪しではなく、

自分には何があり、それをどう財に変え、どう使っていくのか。

MMS MONEYでは、生年月日時刻データから、一人ひとりの財の特徴や

財を生み出す仕組み、負荷がかかりやすい部分、これからの活かし方を

分析します。

ヒカル氏とゆとり氏の財は、あくまで２つの事例。

２人のような大きな財を持っていなくても、自分自身の分析につながる。

そのうえで「収入が少なくても、まだ使われていない機能があるかも

しれない」

次は、あなた自身の財の構造を見てみませんか。