【文化理解】ベトナム最大の祝日「テト（旧正月）」とビジネスへの影響

ベトナムの社会やビジネスにおいて、旧正月である「テト（Tết）」は一年のうちで最も重要かつ大規模なイベントです。本記事では、現地の人々のテトの過ごし方と、オフショア開発プロジェクトへの具体的な影響、および事前の対策について解説します。

テト（旧正月）の文化：家族との時間を最優先する特別な期間

ベトナムの旧正月である「テト（Tet）」は、新暦の1月下旬から2月中旬頃に訪れます。日本のお盆と正月が同時にやってくるような位置づけであり、都市部で働く多くの人々が故郷へと帰省し、家族や親族と共に新年を祝います。

街中では、幸運を呼び込むとされる桃の花（ベトナム北部）や黄色い梅の花（南部）が飾られ、伝統的な料理やお供え物が準備されます。ベトナム人にとってテトは、一年間の労をねぎらい、家族の絆を深める極めて神聖かつ大切な時間となっています。

オフショア開発への影響：長期休暇とサプライチェーンの停止

ビジネスやオフショア開発の視点において、テト期間中への事前対策は極めて重要な経営課題となります。テトの前後を含めると、現地パートナー企業やエンジニアたちは約1週間から2週間前後の長期休暇を取得します。

この期間中は、開発チーム全体の稼働が完全に停止するか、あるいは最小限の保守体制のみとなるため、プロジェクトの進捗に一時的なストップが生じます。テト直前に無理な納期を設定したり、十分な引き継ぎを行わずに休暇に入ったりすると、リリース遅延や重大な仕様の混乱を招くリスクが高まります。

失敗しないための事前対策：スケジュール逆算と余裕を持った進行管理

テトによるプロジェクトの停滞や遅延を防ぐためには、日本側の発注企業として綿密なスケジュール管理と早期の準備が不可欠です。具体的な対策としては、以下の3点が挙げられます。

1. 年間スケジュールの早期共有：秋口（10月〜11月）の段階で、テトの時期を逆算したマイルストーンをベトナムチームと合意しておく。

2. 直前リリースの回避：テト休暇の直前に新規機能の大規模リリースや本番環境へのデプロイを行わない。

3. タスクの分担と前倒し：休暇に入る前に、翌週以降に行うべきタスクを整理し、必要な仕様確認をすべて完了させておく。

現地の文化と休暇スケジュールを正しく理解し、事前に余裕を持った計画を立てることで、テトを挟むプロジェクトであっても安定した品質と開発速度を維持することが可能です。

ベトナムのテト文化を尊重し、計画的なスケジュール管理を行うことは、オフショア開発を成功させるための必須条件です。現地の習慣に合わせた柔軟なプロジェクト運営が、強固な信頼関係を築きます。