人を導くリーダーにこそ、自分の思考を整理する時間を。

経営者、事業主、組織のリーダー。

立場が上がるほど、決断する機会も増え、

その決断に伴う責任も大きくなります。

でも誰かに相談したくても、立場上、簡単には相談できない。

部下や社員には弱いところを見せられない。

家族に心配をかけたくない。

周囲には人がたくさんいるのに、本音で話せる相手がいない。

そして、

いつの間にか、自分自身の判断を客観的に見ることが難しくなっていく。

人には「もっと視野を広く持とう」と言える。

「物事にはいろいろな見方がある」と教えられる。

「失敗を恐れず挑戦しよう」と背中を押すこともできる。

ところが、自分自身の問題となると、

感情が先走る。

視野が狭くなる。

わかっているはずのことが実践できない。

他人の問題なら冷静に考えられるのに、自分のことになると途端に難しくなる。

『人には言えるのに、自分のことになるとできない』

この状態に陥るとき、能力がある人ほど、

自分一人で何とかしようとしてしまうのかもしれません。

でもここで必要なのは、必ずしも新しい知識やノウハウではありません。

自分の考えを口に出してみる。

誰かに問いを投げてもらう。

自分では気づかなかった視点に触れる。

思い込みや前提を見直してみる。

そうすることで、頭の中で絡まっていたものが整理され、今まで見えていなかった選択肢が浮かび上がることがあります。

人を導く人にも、決断する人にも、相談相手は必要です。

大切なのは、誰かに答えを決めてもらうことではありません。

自分自身が納得できる判断をするために、思考を整理する時間が必要なのです。

そこでマインドアーキテクター。

マインドアーキテクターは思考整理のコンシェルジュ。

セッションを通じて、その人の考えを整理し、視点を増やし、新たな気づきや選択肢を見つけるお手伝いをしています。

ただ話を聞くだけではありません。

必要であれば問いを投げかけますし、別の角度から物事を捉えるための材料も提供します。

ときには、僕自身の経験や知識、考え方を交えながら、率直に意見をお伝えすることもあります。

答えを押しつけるのではなく、考える材料を増やす。

そして、その人自身が次の一手を見つけられるようにする。

それがマインドアーキテクター、僕の役割です。

自分自身のことを考える時間は必要です。

人を導く人にこそ、自分の思考を整理する時間を。

　　　　　　　　　ポ～ン先生でした。