(;´ω`) そもそも売れる仕組みになっていないものは

(;´ω`)　そもそも売れる仕組みになっていないものは

(;´ω`)　動線重視のネットビジネスでは

　　　　　商品の質が高くても販売動線が混乱していると売れないし

　　　　　どちらかというと粗悪品を

　　　　　クレームの少ない消費者層に販売することに

　　　　　向いているツールがインターネットだ

(;´ω`)　プライドのある一級品は基本的には対面販売の方が信頼がある

(;´ω`)　インターネットで販売している高級品もあるとは思うけど

(;´ω`)　 それに業績アップが本気の取り組みなら

　　　　　トップでなかったとしても法人の代表を担っているポジションなら

　　　　　組織稟議を通して１０万円くらいは

　　　　　ツールブラッシュアップ予算を取ってくるべきだ

(;´ω`)　１０万円使って数人のウェブコンサルタントに

　　　　　自社アカウントの問題点を聞き出せばわかるし

　　　　　よくよく考えると本体のビジネスコンセプトとは

　　　　　ココナラの営業窓口の傾向と噛み合っていない

(;´ω`)　これ以上のアドバイスは恐らく５００万円以上の

　　　　　商談成立利益に影響するし

　　　　　そのビジネスだと個人コンサルタントに相談する前に

　　　　　ほかの機関に相談しなければならないタイプの事業

　　　　　なのではないかと思う…

(;´ω`)　システムを無力化する程の才能の話であれば

　　　　　それは残酷な理論が含まれるし

　　　　　そういうのがつらくてという側面もあって

　　　　　今の事業に取り組み始めたというのもあると思うから

(;´ω`)　同じポップアートを取扱うにしても

　　　　　エンパワメントは真逆の方向になると思う

　　　　　大きな事業のはずなのにそれすら聞いてくれないわけだから

　　　　　怒られたとしても怒りを受け取る正当性がこちらにはないよ…

(;´ω`)　むしろ営業方法に悩んでいる弱小個人デザイナーであれば

　　　　　目に見える成果を出して応援できたかも…

(;´ω`)　そういうしがらみを無視しての相談は負担になるから

　　　　　厳密にいうと通報対象なんですよ

(;´ω`)　御互いの感情に配慮して

　　　　　と利用規約にあったと思うけど

　　　　　大規模プロジェクトの代表が売上戦略にまったく無頓着というのは

　　　　　前提がおかしいじゃない…？？

(;´ω`)　丁寧にひとつずつの課題に取り組むではなくて

　　　　　ある程度結果を急いでいるわけだから

　　　　　事業展開スピードを加速するサービスを展開している

　　　　　コンサルタントに相談しないと

(;´ω`)　どうすれば正解なのかはある程度分かっているから

　　　　　御役に立てなくて申し訳ありませんと

　　　　　謝罪する筋合いも実はないともいえるわけで

(;´ω`)　ニューロのメディアに瞬間的に

　　　　　アカウントを見ていただけたことは事実なのだから

　　　　　それを自分のビジネスにどう活かすかは自分次第…

(;´ω`)　という風になると思いますが…