クラウドソーシングで「提案しても決まらない」を減らす3つの確認習慣

クラウドソーシングで副業を始めて最初にぶつかるのが、「提案しても採用されない」という壁だ。

この状況には大きく2つのパターンがある。ひとつは案件の選び方がまだ定まっていないケース、もうひとつは提案文の構成が発注者に刺さっていないケースだ。

どちらも「数を打てばそのうち決まる」で解決できないことはないが、同じ時間を使うなら確認習慣を先に整えた方が消耗が少ない。

今日は実際に案件を選ぶとき・提案文を書くときに使っている確認の習慣を3つ紹介する。

1. 案件を選ぶ前に「要件の明確さ」を先に見る

「報酬が良さそう」と感じてもすぐに提案しない。まず要件が3行以内に収まっているか確認する。長い説明文の中で要件が曖昧になっている案件は、着手後に「やっぱりこうしてほしい」という追加要件が出やすい傾向がある。要件が具体的な案件を選ぶことで、後から消耗する確率が下がる。

2. 提案文は「自己PR」ではなく「次のアクションを取りやすくする文書」として書く

「◯◯が得意です」だけの提案文は、発注者が判断するための材料が少ない。自分の経験を1〜2行書くより、「この案件をどう進めるか」の概略を1段落で書く方が、依頼者の立場からは判断しやすくなる。

この「進め方の概略」を入れるだけで、提案文の印象がかなり変わることが多い。

3. 継続案件の単価を上げるタイミングは「直近3件以上の実績がある」が目安

単価交渉は初回発注の直後に切り出すより、継続実績が3件以上ある状態の方が成立しやすい。タイミングと切り出し方の判断基準は意外と整理しにくいが、https://coconala.com/contents_market/articles/cmvpw38c200cx6w0i22nz3krhにまとめた項目を使うと確認しやすい。

クラウドソーシングは始めやすい反面、やみくもに提案を増やしていくと疲弊しやすい。今日できる小さな確認習慣から積み上げていくことが、長く続けるための現実的な方法だと思っている。

提案が決まらない時期は誰にでもある。ただその期間を、「何が違うのか」を考えながら過ごせるかどうかが、その後の受注単価の伸びを変える。最初の一歩として、案件選定の判断基準を3つだけ決めることから始めてみてほしい。