新規事業おじさんのつぶやき Vol.197 大企業において優れた新規事業が空中分解するのはなぜか？

以下の記事が目に留まりました。

大企業において優れた新規事業が空中分解するのはなぜか？

＞せっかく優れた事業アイディアが生まれても、大企業内ではルールや規制、組織の仕組みによって、事業化に至らずに空中分解することがしばしばある。

これは本当にあるあるです。では、筆者は何を述べているのでしょうか。

＞社内新規事業組織の利点と課題

＞従来の典型的な方法は、完全に社内の既存事業部門や新規事業部門で推進することだ。

例えば新規事業部門は、社内から事業アイディアや推進者を選び、ある程度アイディアを磨き上げたのち、その部門内で継続して推進するか、既存事業部門に活動場所や予算の出所を移して推進する。

この方法のメリットは、社内既存事業のリソース（人、技術、資金、販売ネットワークなど）を活用できることだ。

これはその通りですね。

そして、以下にデメリットが挙げられています。

＞課題1：社内ルールに阻まれ検証・開発が止まる

＞課題2：新規事業を的確にジャッジでするノウハウが不足している

＞課題3：新規事業推進者の評価制度・インセンティブが整っていない

いかがでしょうか。心当たりがあることではないでしょうか。

そして、筆者が示している解決策は？その効果は？

＞解決策としての「新規事業の社外切り出し」

＞「社外に切り出す」効果

＞効果1：社内ルールに縛られず、スピード感を持って進められる

＞効果2：多角的な視点から事業判断ができるようになる

＞効果3：事業推進者のインセンティブ設定がしやすくなる

＞効果4：事業終了時にも、起死回生の一手となる

私自身、「社外に切り出す」という形の解決策を取ったことはないのですが、確かにあり得るなと思わされる内容でした。

今後は、「社外に切り出す」というオプションもあるのだという意識を持って、考えを巡らせる必要がありますね。

（本稿は2023年に投稿したものの再掲です。）