ああやってころころ己の肩書を変えるのは、そもそもこれまで「自身が何をしてきた」のか、把握していない可能性ありますよね。

今度は「覚醒コーチ」らしいです。肩書を使い回している……。そうやってあえて何かを“足していかないといけない”ことや「人目に付くようなことを掲げないと(愛に差があるかのように見せかけないと)選ばれない」ことに疑問を持ったがいいと思いますけどね。

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そうなると。

その“新しい肩書”だって。

そもそも。

そこで「何を求められているのか」と言う部分で、やっぱり。

把握してないんじゃなかろうか。と。

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Harvard Business Review
ハーバード・ビジネス・レビュー / DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
自分が幸福感を得るために「人助け」をしていないか　救世主ではなく、対等なパートナーであるべき

　●成長度を測定して依存関係を回避する

―中略―

　だが、コーチングの関係を結ぶ根本的な理由は、相手の成長に力を貸すことであるはずだ。もはや自分を必要としないところまで成長させられるかどうかがコーチの力量であり、自分を超えてほしいと思えるかがリーダーの力量である。依存関係は、一時的に自分の強さを感じられるだけで、相手を弱い人間にしてしまう。

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逆に言うと「己に存在感がない」ことを知っているから、ツインレイを“肩書に使って(持ち出して)”他者にインパクトを与えようとするんでしょうね。

【「助けすぎ」は問題だ。自分の思い通りに人が動くことに快感を覚えて、相手の自立を願うのではなく、あなたへの依存を要求するような事態は、絶対に回避しなければならない。】

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まぁ。

己に“何が”必要なのか。

魂は知っているのかもしれません。

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(曰く)上級者・経験者と言えば。初心者(と、定義した人達)・未経験者を従わせられるじゃないですか。

#ツインレイ