【問題上司のカウンセリングやりた～い！】

　学校や職場、或いは趣味のサークル等の

　グループで或る問題について自由闊達に

　アイディアを出し合うことも多いだろう。

　こうした、新たなアイディアを生み出す

　方法の一つであるブレーンストーミング

　（脳の嵐）には４つの基本原則（ＢＳの

　４原則）があるので順を追って話したい。

　第１回目の今日は、「批判をするな」を。

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　「批判をするな」とは、読んで字の通り、

　他人の意見を批判してはいけない（良い

　アイディアが出にくくなる）ということ。

　これは、「６つの気づき」の内的行動①

　他人の意見や行動を肯定的に捉える。に

　加え外的行動②他人の意見や行動を批判

　したり自分の考えを押しつけたりしない。

　を実践するということでもあり、これは、

　そう簡単ではない。自分の物事の捉え方、

　他者へのアプローチの仕方、この二つの

　修練ができていない人や、排他的な姿勢

　の人、「自分は正しい。間違っていない」

　というスタンスを如何なる場合にも貫く

　ような人、こういった人には難しかろう。

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　昨年、ある授業で分かち合い中「職場の

　上司に問題があり、私がカウンセリング

　してもいいでしょうか？」と講師に質問

　した人がいて、内心唖然とした。如何に

　カウンセラーの資格があるとは言っても、

　部下が上司のカウンセリングをするなど

　前代未聞だ。第一、多重関係になるから、

　上司がそれで良くても避けねばならない。

　まあ、恐らくそんな申し出をした時点で、

　人間関係が悪化する覚悟が必要であろう。

　「批判をするな」というのは、こういう

　意見でも一つのアイディアとして捉える

　ということなのだ。考えようによっては

　目から鱗が落ちる新鮮な意見とも言える。

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　人は、いつ、どこで、どんなことで人を

　傷つけているか分からない。それだけに、

　「自分は正しい。間違ってはいない」と

　他者の意見を批判するのでなく「６つの

　気づき」に則って柔軟に受け止めること。

　それでこそ、新しいアイディアが生まれ、

　気づきが得られ、人は成長ができるのだ。

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　駄文の御閲覧、心より感謝申し上げます。