コーチング・まさ

はじめまして。 私は、SIerで約50名の部門を統括するマネージャーをしています。 これまで30名以上の部下と1on1を重ね、個別コーチングで育成してきました。 突然ですが、こんな経験はありませんか。 誰かに悩みを話したら、アドバイスをもらった。でもなんか違う、と感じた。 それはたぶん、悩みの表面だけを見られたからだと思います。 私が大切にしているのは、「その人がなぜそう感じるのか」を一緒に掘り下げること。価値観、過去の経験、無意識の思い込み。そういうところから話を聞きます。 答えを押し付けるより、あなた自身が気づく瞬間を大切にしたい。 30人以上の部下と向き合ってきた中で、そう思うようになりました。