プロダクトマネジメントが得意です!
1. 前職の大規模サービスでは、GA4やSQLを用いた定量分析と、ユーザーインタビューによる定性分析を組み合わせ、ビジネスゴールから逆算した戦略・ロードマップ策定を行ってきました。UI/UX改善によるCVR2倍化、生成AI活用による記事アクセス数1.8倍化など、施策を具体的な数値成果に結びつけてきた実績があります。その場その場の機能開発ではなく、売上やCVRといったKPIにどれだけ寄与するかをロジカルに証明した上で開発チームや経営陣と合意形成を行うため、手戻りのない確実なプロジェクト推進が可能です。
2. 自身の法人設立・店舗立ち上げ経験を通じて、ITの文脈が通じない施工業者や外部オーナーなど、多様なステークホルダーとの利害調整を泥臭く実行してきました。プロジェクトのボトルネックを素早く察知し、自ら手を動かしてリスクを潰す当事者意識を持って臨みます。ITの型を理解しつつ、リアルな現場の泥臭い推進もできるため、不確実性の高い新規事業や、組織をまたぐクロスファンクショナルなプロジェクトで価値を発揮できます。