基幹刷新の現役PdM｜要件定義・PRDを60分で整理
ご覧いただきありがとうございます。事業会社で現役のプロダクトマネージャー（PdM）をしているIzuです。
自動車リース業界の基幹システム刷新を担当しながら、要件定義のやり方そのものを改善する仕事を続けてきました。
【こんなお悩みに】
・要件定義書やPRDを書いたが、これで開発に渡していいか不安
・生成AIを要件定義や仕様書づくりに使いたいが、何から手を付ければいいか分からない
・関係者の要望がまとまらず、優先順位が決められない
【できること】
・要件定義書／PRD／ユーザーストーリーのレビューと改善提案
・業務の進め方（現行分析、スコープ設計、段階移行）の壁打ち
・AIエージェントを使った要件定義ワークフローの設計・導入相談
・Discovery（顧客課題の発見）、Kanoモデルによる優先順位付け、Working Backwardsなど、PM手法の実務への当てはめ
【経験】
・自動車リース業界の基幹システム刷新のPdM
・0→1のプロダクト立ち上げ（AIによるスキル抽出機能を持つピア表彰サービス）
・7つのAIエージェントで構成した要件定義ワークフローを設計し、実案件で運用・改善
・プロダクト組織横断でのAI活用推進プロジェクトのリード
・PM手法（Discovery、優先順位付け、Working Backwards）に関する記事執筆
【進め方】
ご購入後、事前に3つの質問（現状・お困りごと・持ち帰りたいもの）にお答えいただき、60分のビデオチャットで整理します。終了後24時間以内に、話した内容と次のアクションをA4一枚の要点メモにしてお送りします。
【お約束・お断り】
・ご相談内容は外部に一切共有しません
・所属企業の内部情報に関するご質問にはお答えできません
・コードの実装や資料の代筆は対象外です（レビューと壁打ちが中心です）
平日夜と土日に対応しています。メッセージは原則24時間以内に返信します。
「こういう状況なんだけど相談できる？」という問い合わせだけでも歓迎です。
