はじめまして。前田祥司と申します。
「営業視点」と「マーケティング視点」の両方を活かし、単なる作業代行ではなく、売上・集客という事業目標の達成に直結する支援を大切にしています。
これまで、広告代理店での新規開拓営業、SaaS企業でのインサイドセールス、マーケティング部門でのセミナー企画・運営、AIスタートアップでの展示会・カンファレンス施策など、一貫して法人向けの営業・マーケティング領域に携わってきました。
見込み客の獲得から商談化、受注までの流れを実務で経験しているため、局所的な施策だけでなく、ファネル全体を見据えた改善提案・実行が可能です。
【対応できること】
・BtoBマーケティング施策の企画、改善提案
・展示会、カンファレンス施策の企画立案からLPのワイヤー設計
・オンラインセミナー／ウェビナーの企画、運営支援
・インサイドセールス施策の設計、改善
・営業資料、トークスクリプト、訴求文の改善
・Salesforceやスプレッドシートを活用した営業数値の可視化
【主な実績・経験】
・展示会、カンファレンスにおける商談獲得数向上やROI改善に貢献
（年間50回以上出展する展示会チームにおいて、自身も年間10〜15回のブース設計・現場運営を主導）
・インサイドセールス部門にてKGIを連続達成（通期獲得MRR 最大650万円を記録）
・IS主導のオンラインセミナーを企画運営し、24件の商談（前年比+480%）と約55万円のMRRを創出（商談作成率12.7%、受注率30%）
・法務、人事などバックオフィス向けに月5〜8本のオンラインセミナーを企画、運営
【私の3つの強み】
1. 営業とマーケティングをつなげた全体設計
集客して終わりではなく、商談化・受注までを見据えた施策設計が可能です。
2. オフライン施策からLP設計までの一気通貫した実行力
年間10〜15回ペースで展示会のブース設計や現場運営を主導してきました。現場で得た顧客のリアルな声や熱量を、そのままオンラインの集客導線（LPのワイヤー設計等）に落とし込むことができます。
3. データに基づく改善提案とプロジェクト推進力
架電数や商談化数などの指標を分解し、ボトルネックを特定したうえで改善策をご提案します。月5〜8本のセミナーを自律的に回すなど、施策を「やり切る」推進力や関係者との調整力にも自信があります。
【大切にしていること】
お客様の事業成長を第一に考え、迅速かつ丁寧に対応いたします。
「何から始めればよいかわからない」という段階でも問題ありません。
※単発（スポット）でのご相談から、月額での伴走支援、実務の代行まで柔軟に対応いたします。
現状の課題整理から施策の実行・改善まで、伴走型でサポートいたします。
まずはお気軽にご相談ください。
