ガネさん ☆ ビジネス・アーキテクト

最終ログイン：1ヶ月前

ガネさん ☆ ビジネス・アーキテクト

BPR/DX/AIコンサルタント
50代前半

本人確認未登録
機密保持契約(NDA) 未登録
インボイス発行事業者未登録

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納品ごとの予算目安

コンサルティング・士業
BPR/DX推進 10,000円〜
生成AI選定・展開・定着・利活用促進 10,000円〜

継続（時給/月給）の予算目安

時間単価：10,000円
1週間の稼働日数：週5日以上
1日の稼働時間：6時間
稼働時間帯：平日日中、平日夜間、土日・祝日
勤務場所：フルリモート、一部リモート

スケジュール

平日：日中・夜間

大手メーカーほかで20年以上、全社・部門のBPR/DX/AIを現場視点で推進

外資系コンサルティング会社で5年間、大手メーカーで20年間、コンサルタントとして、部門改革から全社・グローバルプロジェクトまで幅広く携わってきました。特にDX/AIでは、ビジネスの目的を忘れ、本来、手段であるテクノロジー・ソリューションの導入が目的となり「システムは入れたものの利活用が進まない」「人のためにシステムが働くのではなく、システムのために人が働いている」そのような状況に陥っていませんか？私は業務視点で改革を推進するビジネスアーキテクトとして、組織・業務プロセス・システムを一貫してデザインし、多くの業務変革や業務改善を推進してきました。「何から手を付ければいいかわからない」「考えがまとまらないので壁打ちしたい」「今の進め方で本当に良いのか相談したい」そんな段階でも大丈夫です。「まずは相談だけしてみたい」という方も歓迎です。中小企業の経営者からIT部門、ビジネス部門の方まで、立場・状況に合わせて一緒に考えながら課題を整理し、次の一歩が見えるようサポートします。ちょっとしたご相談から、具体的な改善策の検討まで、お気軽にお声がけください。【得意分野】・AI推進 (生成AI導入・展開・定着・利活用促進) ・DX推進（DXツール導入・展開・定着・利活用促進）・業務改革・業務改善（組織設計、業務プロセス設計）・システム導入支援（業務要件定義・システム要件定義・導入・定着・利活用促進）・ビジネス戦略・ビジネススキーム設計・ガバナンス設計 (意思決定改革など) ・組織設計

職種・スキル

経験職種

AI・機械学習 / RPA・AI導入支援コンサルタント経験年数 : 5年
コンサルタント / 業務プロセスコンサルタント経験年数 : 25年

得意分野

コンサルティング・士業

・BPR/DX推進 10,000円〜

全社20,000人のBPR/DX推進経験をもとにアドバイス・壁打ちから現状分析・施策検討・計画立案までご支援いたします
・生成AI選定・展開・定着・利活用促進 10,000円〜

全社20,000人のAI導入・利活用促進経験をもとにアドバイス・壁打ちから現状分析・施策検討・計画立案までご支援いたします

資格・検定

TOEIC 795点取得年：2026年

語学力

英語日常会話レベル

経歴

職歴

日産自動車株式会社 2016年4月〜 2026年7月

・商品企画本部企画管理部 DXグループ / 次長 / RPA・AI導入支援コンサルタント・業務プロセスコンサルタント 2026年4月〜 2026年7月

経営課題として取り組んでいる商品企画のリードタイム短縮にDXにより貢献するため、DXグループを立ち上げ。部門BPR/DX/AI責任者として、現行プロセス分析・課題の仮説設定を行い、DXロードマップの策定をリード。 [主な活動と成果] 1. 企画部門 DXロードマック策定 - IS部門によるツール開発プロジェクト企画・立ち上げ (計3プロジェクト) - 市民開発によるDX利活用促進 2. DX利活用促進策の推進 - ワークショップ (M365 Copilot) - 商品企画部門DXイベント (M365 Copilot / Power Automate / Power BI) - 選抜者トレーニングと開発支援プログラム (Power BI / Power Automate)
・全社DX/AIプロジェクト / 次長 / RPA・AI導入支援コンサルタント・業務プロセスコンサルタント 2022年4月〜 2026年3月

全社間接従業員2万人弱を対象としたDX/AIプロジェクトを推進全社DX・AI責任者として、抜本的なIT環境改善による業務効率化・高度化を目指し、ツール選定・導入・定着まで実施特にAI活用を文化として定着させるため、ユーザー同士が学び・助け合う利活用促進スキームを設計・構築この先進的な取り組みは評価いただき、講演会・セミナー等で外部向けに発信も行わせていただいた [主な活動と成果] ツール導入 (各部門代表者と密に連携し、必要なDXツールの特定、選定、導入、展開、定着まで実施) 1. 生成AI - AOAIベース独自AIツール: 月次利用率65%、工数削減360人相当 (FY25実績) *利用者=20,000名 - M365Copilot: 月次利用率 90%、工数削減 260人相当 (FY25実績) *利用者=5,000名 2. RPA (UiPath) - 市民開発者育成: 累計800名 - 開発数: 2,000ロボット (ほかプロ開発18ロボット) - 工数削減: 136.1人相当 (FY25実績) 3. AI-OCR (AI inside製DX suite) - 登録ユーザー数: 1,000名 (2025年3月時点) - 工数削減: 5人相当 (FY25実績) 4. AI翻訳 (みらい翻訳) - 工数削減: 10.5人相当 (FY24実績) 5. MS Power Automate - 市民開発者: 累計560名 - 開発数: 1,000 - 工数削減: 0.6人相当 (FY25実績) 6. MS Power Apps - 市民開発者: 累計230名 - 開発数: 300 - 工数削減: 0.4人相当 (FY25実績) 7. 電子契約 (Adobe Sign) - 電子契約移行率: 70% (FY25実績) - 工数削減: 3.3人相当 (FY25実績) - コスト削減(印紙代): 31.5百万円/年ユーザー主導の利活用促進 (ユーザー間で学び・助け合う文化を助成しDXを現場に定着させるスキームの導入) 8. 全社コミュニティ (対象：AI、RPA、Power Automate、Power Apps) - 参加者8,000名 (全間接従業員の約半数) 9. 全社イベント (対象：AI、RPA、AI-OCR、AI翻訳) - 開催回数: 計7回(50セッション) - 参加者: 延べ20,000名 10. 市民開発プロンプト・ツール共有サイト (対象：AI、Power Automate、Power Apps) - 共有プロンプト:　約100 - 共有フロー/アプリ: 約40 [役割・体制] - 直轄チーム11名 (インドメンバー含む)＋各部門推進チーム(部課長クラス)40名＋サポートベンダー10名 - 予算：約3憶円/年
・国内セールス＆マーケティング管理部業務改革チーム / 課長 / RPA・AI導入支援コンサルタント・組織・人事コンサルタント・業務プロセスコンサルタント 2016年4月〜 2022年3月

新規事業要員確保のため、日本事業部門(国内マーケティング/営業 700名)横断の抜本的BPR/DXを推進担当役員直轄の部門BPR/DX責任者として現状分析~役員提案を通じ、ハンズオンで改革を推進 [主な活動と成果] 1. 経営スピード向上 - 活動: 意思決定範囲・意思決定者の規定 / 会議体・会議参加者適正化 / 会議体ルール設計 - 成果: 会議△20%、参加人数△30%、アジェンダ消化率+20%、未決率△20% 2. 生産性向上 2-1. プロセス可視化・BPR - 可視化対象: 320プロセス - 工数削減: 7.5人相当 (FY21実績) 2-2. 業務断捨離 - 削減業務: 120プロセス - 工数削減: 0.7人相当 (FY21実績) 2-3. RPA (UiPath 意思決定システム自動化) - 工数削減: 0.23人相当 (FY19実績) 2-4. 電子契約 (Adobe sign) - 電子契約移行率: 30% (初年度=FY21実績) - 工数削減: 0.06人相当 (FY21実績) - コスト削減(印紙代): 0.6百万円/年 (FY21実績) 2-5. Power Automateによる承認フロー - 工数削減: 0.28人相当 (FY21実績) 3. 在宅ワーク効率化推進 (コロナ対策) - 在宅ツールセミナー (Teamsほか) - 在宅ワークルール策定 - オンライン化BPRサポート　など 4. ワークプレイス改革 - フリーアドレス導入(企画)　など [役割・体制] - 直轄メンバー 4名 + サポートベンダー 5名

学歴

早稲田大学大学院理工学研究科・物理学及び応用物理学専攻 / 修士 / 1995年4月〜 1997年3月