生産技術12年と予算統括経験で工場改善を支援します
製造業の現場改善から、予算統括・事業計画まで一貫して携わってきた経験を活かし、工場の効率化や原価低減、業務改善の支援を行っています。現場での実務経験と管理側の視点を両方持っているため、机上の空論ではなく「実際に現場で動く改善」を提案できることが強みです。
これまで12年間、生産技術者として工程設計・設備導入・品質改善・生産性向上に取り組んできました。現場職制としてライン管理や人員配置、トラブル対応にも深く関わり、実際に手を動かしながら改善を積み重ねてきました。その後は予算系統括として、事業計画の立案、原価管理、投資計画、効率化施策の企画など、経営寄りの業務も担当しています。
現場と経営の両方を理解しているからこそ、改善提案が「現場で実行できるか」「経営として効果があるか」を同時に判断できます。現在も工場長や経営者の方からは、現場のリアルを踏まえたアドバイスが評価されてきました。
対応できる内容は以下の通りです。
・工場のムダ削減、効率化、原価低減
・生産性向上のための改善提案
・工程設計、設備導入の方向性相談
・現場トラブルの原因分析と対策案
・事業計画のレビュー、予算策定の相談
・KPI設計、管理方法のアドバイス
・製造業の経営改善に関する相談全般
「何から手をつければいいかわからない」「改善したいが方向性が見えない」「第三者の視点で現場を見てほしい」など、初期相談からでも気軽にご利用いただけます。具体的な資料がなくても問題ありません。現状をお聞きしながら、実行可能な改善案を一緒に作っていきます。
製造業の改善は、ちょっとした視点の変化で大きく変わることがあります。現場で培った経験と、管理側で磨いた分析力を組み合わせて、貴社の課題解決をサポートします。お気軽にご相談ください。
