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■ 職務要約 地方の基幹産業（自動車部品卸・機械メーカー）にて10年以上のキャリアを保有。 現場の最前線であるルート営業・アフターサービス（顧客対応・現場改善）から、メーカー中枢の商品企画、さらには不振事業を再起させるための「経営企画」「営業戦略」「全社的な業務フロー改善」までを一気通貫で主導してきました。 現在は、この「泥臭い現場のリアル」と「経営上流の戦略」を併せ持つ独自の強みをベースに、「中小企業の価格転嫁（値上げ）交渉・収益シミュレーションの構築」「現場の労働時間を1/10にするAI業務自動化仕様書の策定」を行う、上流特化型のDX・経営企画パートナー（COO/PM代行）として活動しています。 ■ 得意とする解決領域（コア・コンピタンス） ・不振事業の再起・経営企画代行（収益改善・営業戦略） 万年赤字や不振に苦しむ事業・プロダクトに入り込み、課題の構造化、営業戦略の再構築、損益（PL）改善シミュレーションを設計。 原材料や原価高騰に直面するBtoB企業のための、論理的かつスムーズな「価格転嫁（値上げ）交渉ロジック」の構築。 ・現場密着型の業務フロー改善・PM代行（要件定義・進行管理） ルート営業やアフターサービス（現場実務）の経験を活かし、現場社員やパートが「何に困っているか」を正確にヒアリングして可視化。 経営陣の理想と現場の現実のギャップを埋める、地に足の着いたITツール導入の要件定義とプロジェクト進行管理（PM）。 現場主導型・AIプロンプト受託（業務自動化仕様書の策定） ・営業管理、顧客からの問い合わせ対応、定型資料作成、原価計算など、現場の「面倒な手作業」をAIに丸投げするための【日本語プロンプト（指示文）】の設計。 現場の人間が明日からコピペで使える「AI業務自動化マニュアル」の作成。