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赤字企業の黒字化・管理部門再建の実績をもとに、中小企業の経営とバックオフィスを伴走支援します

はじめまして。 中小企業向けに、経営数値の見える化、バックオフィス業務の整理、会議運営やタスク管理の仕組みづくりを支援している　キャッシュフローコーチ　真鍋です。 ※一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会認定 私はこれまで約30年にわたり、酒類・食品流通、小売、物流、飲食関連事業などの現場から、子会社経営、管理部門の再建、基幹システム導入、新規事業の立ち上げ、事業整理・M&A対応まで、幅広い実務に携わってきました。 特に強みとしているのは、単なるアドバイスではなく、社長や現場の方と一緒に状況を整理し、 「何が問題なのか」 「どこから手をつけるべきか」 「誰が、いつまでに、何を、どれだけ進めるのか」 を明確にして、実行できる状態まで落とし込むことです。 過去には、赤字が続いていた事業会社において、経理・会計・財務・人事総務などの管理体制を立て直し、月次決算の整備、売掛・買掛管理の正常化、不採算部門の整理などを進めることで、数年かけて黒字化に貢献しました。 また、子会社の経営責任者として売上拡大に取り組んだ経験や、約２億円規模の基幹システム導入プロジェクトを主導した経験もあります。 中小企業では、社長が営業、現場、採用、資金繰り、管理業務まで一人で抱えてしまい、数字や仕組みの整備が後回しになることが少なくありません。 私は、そのような経営者の方に対して、難しい専門用語だけで終わるのではなく、実務に落とし込める形で、数字・会議・業務・人の動きを整理するお手伝いをしています。 「売上はあるのに利益や資金が残らない」 「会議をしても行動につながらない」 「社員に任せたいが、仕組みがなくて任せられない」 「経理や管理業務が属人化している」 「ITツールやAIを使って効率化したいが、何から始めればよいかわからない」 このようなお悩みがあれば、まずはお気軽にご相談ください。 社長の頭の中にある漠然としたお悩みを整理し、数字と行動に落とし込む伴走役として、現実的な一歩を一緒に考えます。