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・Marketing / リーダー兼ピープルマネジメント / プロジェクトリーダー・デジタルマーケティング・コンテンツマーケティング・SEO 2023年3月 〜 現在

役割 マーケティング組織のプレイングマネージャーとして、toC／toB複数事業のグロースを担当。KPI設計から施策実行までを一貫してリード。 担当業務 ・マーケティング戦略の策定およびKPI設計 ・3〜5名のチームマネジメント ・複数事業における集客施策の統合設計 ・広告予算の配分設計および運用管理 ・代理店選定および運用マネジメント ・プロダクト改善（LP／フォーム／UIUX） ・SEO戦略の設計およびコンテンツ改善 ・新規事業における集客立ち上げ（ペルソナ設計〜施策設計） 取り組み ・広告／SEO／LP改善を横断した集客戦略の再設計 ・媒体ごとのROIを踏まえた予算配分の最適化 ・代理店の再選定および運用最適化による効率改善 ・データ分析に基づくCVR改善施策の継続実行 ・組織横断での施策推進および関係部署調整 担当広告予算 ・toC（エージェント向け） 　約306万円／月（年間約3,670万円） 　※リスティング：約130万円／月 ・toB（企業向け） 　約100万円／月（年間約1,200万円） 　※リスティング：約84万円／月 実績 ・toC事業：前年比120％成長 　CPA改善（27,783円 → 24,485円） ・toB事業：前年比121％成長 　CPA改善（18,587円 → 15,553円）

・Marketing / デジタルマーケティング・Web広告運用・コンテンツマーケティング・SEO 2019年3月 〜 2023年2月

役割 Webマーケティング担当として、コンテンツ領域および広告領域を兼任。登録数最大化に向けた施策を推進。 担当業務 ・SEOプロジェクトの立ち上げおよび運用 ・SNSアカウント立ち上げおよび運用設計 ・広告運用（リスティング／ディスプレイ／アフィリエイト） ・大規模広告予算の運用および代理店コントロール ・LP／バナー改善、ABテスト設計 ・データ分析および改善施策立案 取り組み ・SEOプロジェクトをゼロから立ち上げ、KPI設計・運用フロー構築 ・広告／コンテンツを横断した集客改善施策の実行 ・大規模予算における媒体選定および運用最適化 ・組織全体の数値可視化およびナレッジ共有施策の推進 担当広告予算 ・toC領域 　約5,000万円／月（年間約6億円） 　※リスティング：約3,000万円／月 実績 ・コンテンツ領域：登録数222％成長（118件 → 262件） ・広告領域：登録数138％成長（3,642件 → 5,027件）

・ITソリューションから営業企画部へ部署名変更 / サイト管理責任者 / UI/UXデザイナー・デジタルマーケティング・Web広告運用 2016年5月 〜 2019年2月

役割 サイト運用責任者として、集客およびプロダクト改善を担当。 担当業務 ・Webサイト改善（UIUX設計／情報設計） ・広告運用（自社運用／代理店管理） ・SNS運用 ・アクセス解析および改善施策立案 ・CRM／MAツール導入 実績 ・広告運用の内製化によりコスト削減（月30万円削減） ・制作期間を1ヶ月→1週間へ短縮 ・応募率前年比156％向上 ・CRM導入により工数削減（2人月）

・コンサルティング / 一般 / デジタルマーケティング・Web広告運用・IT戦略コンサルタント 2013年4月 〜 2016年4月

事業内容：広告代理店 業務内容 ・デジタル広告の運用およびコンサルティング ・広告戦略設計および効果改善 ・アカウント設計／運用／分析 実績 ・CV数を前代理店比125％以上改善 ・年間売上約8,000万円に貢献

・営業企画部 / 一般 / 広告・宣伝・プロモーション・法人営業・営業企画 2006年4月 〜 2009年3月

事業内容：広告会社 業務内容 ・広告企画営業 ・販促戦略立案および提案 実績 ・年間売上約6,000万円に貢献 ・チームマネジメント（5名） ・チーム達成率108％以上を維持

・営業企画部 / チームリーダー / プロジェクトリーダー・営業企画 2009年4月 〜 2013年3月

2009年から退職迄の3年間チームリーダーとして部下5名のマネジメントを行っておりました。個人目標に加え、チーム目標を達成を目標に週1回の個別ミーティングを実施し、それぞれの課題に合わせたアドバイスを行いチーム通算達成率108%以上を維持。