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戦略を実行に落とし成果まで伴走する事業家

大手企業にて約10年、サービス企画／事業企画／経営企画として、企画～リリース～運用・保守まで一気通貫で推進してきました。 新規事業の0→1立上げから1→10→100の構造化、業務プロセス改善、経営層向け意思決定資料作成まで、戦略を「実行できる計画」に翻訳し、成果が出る状態まで運ぶことが強みです。 関係者が多く利害調整が難しい局面でも、論点を整理し、合意形成と実装を同時に進められます。 ▼直近の強み（提供価値） ・経営と現場の橋渡し：「論点整理 > 意思決定 > 実装 > 運用定着」まで伴走 ・PM/PMO推進：複数チーム（最大25名規模）を束ねてプロジェクト目標を達成 ・再現性のある推進：KPI設計、会議体設計、意思決定ログ整備で属人化を抑制 ・リスク管理：品質・契約・運用の観点から手戻りを減らし、納期と成果を両立 ▼実績ハイライト（抜粋） ・中期経営計画・事業計画の策定、および選択と集中に関わる重要レポート作成 ・戦略的資本出資を企画～投資までPMとして推進（交渉によりリスク最小化・シナジー最大化） ・事業再編に伴う統合：事業計画策定、KGI/KPI設計、ナレッジベース構築、オペレーション整備 ▼現在 ・自身の会社を創業し、事業計画・資金調達・チームビルディング・プロダクト開発・マーケ/営業・採用まで経営全般を担当。 ・併せて、複数の大手クライアントの事業開発をアイデア段階から事業化・収益化まで伴走（要件定義、事業計画、オペレーション設計、M&A支援 等）。 ▼主な対応可能領域 ・新規事業：アイディエーション／マーケットリサーチ／仮説設計／仮説検証／事業計画／GTM／KPI設計 ・経営企画：中計・年度計画／投資判断資料／業務改革（DX/AX）／全社横断PMO・プロダクト：要件定義／PoC設計／運用設計（ビジネス×開発の推進） ・資料作成：スタートアップから大手企業までのビジネス資料に加え、地方自治体・教育機関向けの説明資料、講演用スライドの作成およびブラッシュアップ ▼その他資格など ・MBA（国内ビジネススクール修了） ・G検定（JDLA） ▼稼働・連絡 ・平日夜／土日に調整可能です。 　一次返信は迅速に行い、必要に応じて短時間の壁打ちから対応します。 ※守秘義務の都合上、記載できない実績もございます。 　ご興味があれば個別に詳細をご説明いたします。