wines ウツミ

・製造業に関わる問題解決 5,000円〜

安全衛生に関わる問題解決、教育訓練の実施。 メンタルヘルス相談

・事業内容・施設管理業務請負 / Key Account Manager / 総務・プロパティマネジメント 2025年2月 〜 現在

外資系クライアント（江東区本社＋地方18拠点）に対し、施設管理・総務・Helpdesk業務をアウトソーシングで提供 部下5名および協力会社25名を統括し、設備管理、清掃、安全衛生実務、Governance Reportの運営を管理 主な実績 【危機対応】 ビル全館停電点検時の通信設備トラブル発生時に、即時リカバリーチームを立ち上げ指揮。メーカー技術者との調整と復旧策を実行し、週明け通常業務開始までに復旧完了。 【安全衛生管理】 ・安全衛生委員会（月次）に出席 ・巡視で扉の開閉リスクを指摘。注意喚起看板の設置を提案／実施し、事故防止に寄与。 【業務プロセス整備】 ・HSE（安全衛生）規定に基づき、SOW（Scope of Work）を顧客と合意形成。 ・業務範囲の明確化により運用効率を向上。 【危機管理体制強化】 ・中長期視程で火災警報発砲時の緊急通報フローをマニュアル化。 ・関係部署と通報訓練を実施し、迅速な対応体制を構築。 【地方拠点支援】 ・緊急時避難経路図を更新／作成。 ・地域の避難場所やビル管理会社連絡先を明記し、地方拠点の安全性を強化。 【HSE監査】 ・巡回チェックシートを作成。 ・3拠点を自ら出張して監査、災害備品品の在庫確認・期限切れ品の是正提案を行う。 ・クライアントのBCP（事業継続計画）を強化。

・プロジェクトマネジメント、施設管理業務請負 / アカウントマネージャー / 総務・プロパティマネジメント 2021年9月 〜 2025年2月

外資系製造会社（工場＋関連施設）に対し、施設管理・総務業務をアウトソーシングで提供 部下12名を統括し、設備・食堂・清掃・警備・防虫などの予算管理、修繕、業者契約管理を実施 安全衛生委員会、防虫防鼠委員会など各種委員会に参画し、HSE（安全・衛生・環境）施策を推進 主な実績 【ISO監査改善】 ・ISO9001/14001/45001監査で不適合是正を徹底。就任後の監査で不適合ゼロを達成。 【業者刷新】 ・30年以上続いた取引先の入替を実現。 ・清掃業者現行2社を新規1社に集約し、品質維持とコスト削減を両立。 ・社員食堂業者を変更し、コスト抑えつつ品質向上を実現。 【建物修繕】 ・老朽化した工場施設の修繕において最適業者選定／予算交渉／優先順位調整を行う。 ・予算内での年次計画完了を実現。 【チームマネジメント】 ・高職歴率だったチームを再建。 ・モチベーション施策を実施し、離職率をほぼ0%に改善。顧客満足度の向上に寄与。 【安全衛生】 ・安全衛生委員会にマネジメントメンバーとして参加。 ・セキュリット報告（月2件）を徹底させ、安全意識を定着。 ・HACCP準拠の衛生管理を推進し、新入社員・外部業者の指導を実施。 【防虫防鼠管理】 ・委員会ファシリテーターとして月次報告レビュー、クライアント展開、予算管理を実施。 【環境管理】 ・浄化槽点検・雨水マンホール水質検査を監督し、基準超過時に緊急処理を実施し改善。 【防災訓練】 ・総合避難訓練に参画し、通信司令官として全館放送・緊急通報訓練を実施。 【作業安全管理】 ・PTW（作業許可証）の承認／運用を管理。 ・火気作業／高所作業／閉鎖空間作業などのリスク管理を徹底。 【交通安全文化の定着】 ・荷役車両と歩行者の分離対策を推進。通路再塗装や指定呼称を徹底させ、安全文化を強化。

・生産管理・総務部 / マネジャー / 総務・中途採用・人材開発・人材育成・研修・労務・給与・生産管理 2013年6月 〜 2021年9月

【2013 年 6 月～2014 年 6 月 品質保証部 ISO9001 立ち上げスタッフ】 【2014 年 6 月～2016 年 10 月 工作部 工務課 生産管理担当】 【2016 年 10 月～2021 年 9 月 総務課、労務、購買、経理の一部、安全衛生担当】 職務内容 品質保証部での ISO9001 立ち上げ、工作部での生産管理を経て、総務部マネージャーに就任 安全衛生管理、安全運転管理、労災対応、労基・消防届出、メンタルヘルス対応など、総務・ 労務全般を担当 プレイングマネージャーとして親会社（当時 帝人）の指導を受けながら、安全衛生体制をゼ ロから構築 主な実績 【規定整備】 ・安全衛生管理規定、資格管理表（スキルマトリックス）、化学物質管理規定を新規作成。 ・有機則/特化則、毒物劇物管理に対応し、官公庁と連携し遵法体制を確立。 【安全衛生委員会】 ・委員会を発足させ、ファシリテーターとして初回から運営。 ・議事録作成や親会社への定期報告を実施。 【教育制度構築】 ・安衛法第 59 条に基づく教育資料を作成し、安全教育をゼロから体系化。 ・社員向け講習、Toolbox ミーティングを定期開催し、ヒヤリハット報告を推進。 【防災対応】 ・消防署への届け出を行い、年次総合避難訓練を企画/実施。 ・社内防災意識の定着を図った。 【メンタルヘルスケア】 ・ストレスチェック制度を導入。 ・産業医/臨床心理士面談を実施し、ハイストレス該当者を 70 人中 13 名→4 名まで減少。 【労災対応】 ・発生原因の分析と改善策を徹底。 ・保護具の義務化、工具の見直し、腰痛防止教育を実施し、再発防止を徹底。 【安全運転管理】 3/6 ・資格取得、安全運転講習を推進し、社用車の無事故記録を更新。

・Manufacturering / Manufacturing Analysts / 人材開発・人材育成・研修・生産管理・商品・在庫管理 2009年3月 〜 2013年1月

職務内容 手作業による組立工程の効率改善、生産計画の策定、進捗管理、要員管理を担当 日本本社との調整、現地従業員（メキシコ人スタッフ）への教育、安全啓発を実施 主な実績 【生産性向上】 ・4 年間で生産効率を 30％改善し、納期遅延ゼロを達成。 ・PDCA サイクルを徹底的に回し、工程データを分析し標準化・改善を継続。 【コスト最適化】 ・納期のみならず工数・人員配置・コストも含めた計画管理を実施。 ・計画と実績の差異を即時分析し改善策を講じる仕組みを確立。 【現場改善推進】 ・5S 活動を現場に定着させ、作業環境と効率の両立を実現。 【人材育成】 ・メキシコ人スタッフ向けに安全教育資料を作成し、安全意識を向上。 ・イソップ寓話を活用した教育手法によりモチベーションアップを図った。 【グローバル対応】 ・日本本社との定期的な情報連絡を担う。 ・海外拠点における円滑なコミュニケーションを実現。

・Manufacturing / General Manager / 工場長・生産技術・製造技術・生産管理 2007年1月 〜 2008年10月

職務内容 射出成形、塗装、ホットスタンプ、組立工程の工場運営全般を統括 日本本社との連絡調整、人員管理、5S 推進、設備改善を実施 主な実績 【経営改善】 ・品質不良と納期遅延により顧客からの信頼を失っていた工場を立て直した。 ・1 年で黒字化を達成。 ・不良率低減/リワーク人員削減を推進し、収益構造を改善。 【顧客信頼回復】 ・品質向上と納期厳守を徹底し、顧客クレームを解消。 ・失われていた取引先からの信用を取り戻した。 【設備改善】 ・金型の精度低下/成形機の老朽化に対応。 ・現地金型メーカーと新たな関係を構築し、コスト削減と短納期での修繕を実現。 【現場改善】 ・5S 活動を推進。 ・現場の作業効率と品質管理レベルを向上。

・Manufacturing control / シニアマネジャー / 生産技術・製造技術・生産管理・品質管理 1983年4月 〜 2006年12月

職務内容 ＜メキシコ＞JMP SA de CV Maquiladora Tijuana Factory 【シニアマネージャー（2002 年～2006 年 6 月）】 ・約 500 名規模の工場ジェネラルマネジメントを担当。 ・生産/梱包出荷計画、在庫管理、購買管理、コスト管理を統括 【マネージャー（1998 年～2002 年）】 ・筆記具組立工程のラインマネジメント ・生産工程改善、現地社員への技術指導、購買・在庫管理、生産計画策定 ＜米国＞Scripto Tokai Corporation Fontana Factory 【Point Engineer（1994 年～1996 年）】 ・ボールペンチップの開発および切削機械メンテナンス ・ニッケルシルバー×タングステンカーバイトボールによる水性ボールペン用チップを開発 【プラントマネージャー（1996 年～1998 年）】 ・約 120 名規模の米国工場を統括 ・生産・梱包出荷計画、在庫・購買・コスト管理を実施 ・メキシコ工場との連携体制を構築 ＜日本＞富士小山工場 【機械保全要員（1986 年～1994 年）】 ・スイス・アルベ社製切削加工機の計画保全・故障修理 ・原材料・機械パーツ在庫管理、日常保全、TQC 活動のリーダーを務める 【機械オペレーター（1983 年～1986 年）】 ・切削加工機オペレーターとして、使い捨てライターやチャッカマンの着火ノズルを生産