・経営 / 共同代表 2023年12月 〜 2025年8月

1. 経営・戦略立案 会社全体の経営戦略・営業方針の策定 年間売上・利益目標の設定と管理（例：1億円企業化計画） 新規事業の企画・推進（サービスパック、FleetLink、カーシェアリング、洗車サービスなど） 2. 営業・マーケティング サービスパックを軸にした顧客循環モデルの設計 チラシ戦略（6,000部投函→月5件獲得などの実績） SNS運用（Instagram・LINE公式アカウント）による集客 ポスティング施策の企画・運営 3. 顧客管理・リピート設計 LINE公式アカウントの導入・運用 顧客データベースの設計と活用 紹介キャンペーンやイベント企画（例：2周年記念施策） 4. 新規事業開発 洗車サービスの事業化（価格設定・原価管理・会員制度） FleetLink（BtoB車両管理サービス）の企画・社内プレゼン カーシェアリングサービスの立案（大学生ターゲット、Airリザーブ導入） 展示車両販売（在庫仕入・利益率設計） 5. 組織マネジメント 社内コーチング（経営視点の教育） MBTIを活用したチーム設計の検討 6. 財務・数値管理 売上・利益計画の立案と管理（繁忙期・閑散期の予測） 固定費や原価率の管理 サービスパック利益率（約30%）設計 新店舗オープン時のランニングコスト試算