KH0226

・ビジネスコンサルタント 2024年4月 〜 2025年1月

製薬、電機、ITなど多様な業界のクライアントに対し、M&A戦略、海外進出支援、デジタルマーケティング戦略立案・実行、全社横断PMOなどのプロジェクトを推進 ◆IT企業のM&A戦略支援（バイサイド） クライアントの事業目標達成に向けM&A戦略の立案を支援 ▷クライアントのビジネス課題分析を通じてM&Aのゴールを明確に定義し、戦略の軸を確立 ▷IR情報やキーパーソンへのヒアリングを通じ、対象企業を多角的に分析。経営陣の買収判断に不可欠なインサイトを提供 ▷対象企業の現状分析とクライアントの事業目標に基づき、精度の高い10ヵ年の事業計画（PL/BS）を策定 ◆大手電機メーカーのM&A戦略支援（海外進出） クライアントの海外戦略に基づき、M&Aスキームの構築からターゲット評価までを包括的に支援 ▷クライアントの海外進出戦略に合致した独自の企業評価（バリュエーション）指標の策定及び評価 ▷デスクトップリサーチおよび現地キーパーソンへのヒアリングによるデューデリジェンスを遂行 ▷現地の法規制を調査し、実行可能性の高いM&Aスキームを設計 ◆製薬企業向け支援（デジタルマーケティング / PMO） 部門長と直接連携し、複数プロジェクトを横断するPMO業務をリード。並行して医師向けデジタルマーケティング戦略の策定・実行も支援 ▷ デジタルマーケティング支援: 　・事業目標から逆算したKGI・KPI設計、およびデータ分析基盤の構築を主導 　・医師のインサイト分析に基づき効果的なターゲティングロジックを構築し、パーソナライゼーション施策を企画・実行 　・キャンペーンの効果測定を実行。経営者報告向け資料の作成 ▷ PMO支援 　・複数プロジェクトの進捗・課題を統合管理し、潜在的な遅延・リスクをプロアクティブに特定・解消 　・経営層、複数部門長、現場担当者間の複雑な利害を調整し、円滑なプロジェクト推進と全社的な合意形成を実現 　・役員報告を含む各種アウトプットを作成し、経営層の迅速かつ的確な意思決定を支援

・M&A / プロジェクトリーダー 2026年1月 〜 現在

経営層の高度なアジェンダに寄り添い、JV設立に向けた戦略立案・ガバナンス設計や、大規模な事業統合における複雑な課題解決・全体PMOを主導し、クライアントの抜本的なビジネストランスフォーメーションと事業価値向上に貢献 ◆ 大手自動車メーカーのJV設立に向けた戦略立案およびガバナンス設計 クライアントのJV設立に向けた戦略的意義の定義から、Day1以降を見据えたオペレーション/ガバナンス設計までを包括的に支援 ▷JV設立の目的を起点に、クライアントおよびパートナー企業双方の「あるべき姿」を整理し、経営アジェンダに直結するJVの全体戦略を立案 ▷Governance、Business Development、Pipeline Managementにおける大原則を策定。株主総会での決議から、実際の案件投下、実行、検収に至るまでの「カネ・ヒト・情報」の流れを可視化し、年間および随時の実効性のある業務プロセスとして設計 ◆ 大手製造メーカーのセルサイド統合における大規模PMO ▷法的統合に向けた円滑な移行計画の策定と、複雑なステークホルダー間の課題解決を主導 ▷Day1（法的統合）に向けた論点整理と各種シミュレーションを立案・実施し、円滑な業務切り替えに向けたマイルストーンを策定 ▷全体PMOとして進捗・課題を統括管理しつつ、高リスク領域に対しては専用のアクティビティを設計。縦割り意識の強い組織において部門横断的に関係者を巻き込み、主体的に施策を立案・実行することで課題を解消 ▷各分科会へハンズオンで入り込み、潜在的なリスクや課題の抽出から解決策の提示までをリード ▷現場担当者との実務的なディスカッションと、経営幹部の意思決定を促す資料作成を明確に峻別。各層に最適な情報の粒度とロジックを提示し、プロジェクト全体の円滑な合意形成を実現