SORAno IRO

・経営者15年、代表取締役10年の実績

・コピーライター / コピーライター / コピーライター 1989年4月 〜 2005年8月

さまざまなクリエイティブの仕事に、コピーライターとして参加。 大手広告代理店とメジャー企業の仕事を多数手掛ける。

・制作室室長 / 制作室室長、マネージャー / 事業企画・事業開発 2005年4月 〜 2009年3月

制作室（第3制作室・約35名）の室長。部門運営と部員のマネジメントを行う。 同時に、得意先である大手広告代理店の新規顧客開発を行う。 第3制作室を全社の利益牽引部門として確立する。

・執行役員 / 執行役員（第3制作室室長兼務） / 取締役・執行役員 2009年4月 〜 2010年5月

執行役員として、制作室全般の運営を行う（第1制作室室、第2制作室室、第3制作室室）。

・取締役 / 取締役 / 取締役・執行役員 2010年6月 〜 2015年5月

取締役として、全社経営に取り組む。それまで赤字体質であった第1制作室室、第2制作室室を 黒字体質に変換。また、制作室全体の人材マネジメントに取り組む。 評価制度を整備し、社員のモチベーションを高め、社内活性化に取り組む。 制作室全体の黒字化を実現し、それまで課題であった高い離職率を大幅に減少させる。

・代表取締役 / 代表取締役 / 経営者・CEO・COO 2015年6月 〜 2025年5月

全社を黒字体質に変換。代表取締役の10年間で、経常利益（税引後）が約3億5千万。代表取締役就任前に 不安定だった財務体質を安定させる。社内改革にも、着手。評価制度の作成。人材マネジメンを手厚くし、 一人一人のパフォーマンスと生産性を上げると同時に、離職率を大幅に下げる。また、会社のリブランディングを行い、いくつものプロジェクトを動かし、成果を出す。 それまで赤字体質だったデジタル制作のテコ入れも行い、黒字体質へと転換させた。