物流・SCMの「判断に迷う部分」を整理する壁打ちが得意です
はじめまして。
物流・SCM領域を中心に、判断整理・壁打ち相談を行っています。
日系大手総合物流企業にて10年以上、
物流・SCMに関わる実務および企画業務に従事してきました。
メーカー・商社を中心とした顧客に対し、
輸送設計、フォワーダー・倉庫の選定、輸出入通関、
コスト構造の整理、契約条件の調整など、
現場から意思決定レベルまで幅広い業務を経験しています。
また、そのうち4年間は海外現地法人にて、
マネジメントとして業務に携わりました。
現地スタッフのマネジメントに加え、
日本本社との調整、収支管理、業務フローの構築などを担当し、
海外拠点側・日本側の双方の視点を実務として経験しています。
これまで特に多く扱ってきたテーマは、
・輸送条件（FOB／FCA／CIF 等）の整理
・フォワーダー／倉庫の選定・見直し
・輸送コストやリスク構造の可視化
・海外拠点と日本本社の役割・責任整理
・社内説明や稟議を通すための考え方整理
などです。
私自身、
「物流を任されたが、相談できる人がいない」
「現場の話と経営判断の間で板挟みになる」
といった立場で悩む方を数多く見てきました。
物流やSCMの課題は、
単純なコスト比較だけでは判断できず、
リスク、契約、社内体制、海外事情などが複雑に絡みます。
そのため本サービスでは、
実務の代行や作業請負ではなく、
・何が本当の判断ポイントか
・今決めるべきこと、決めなくてよいことの切り分け
・社内でどう説明すれば理解されやすいか
を整理することに重点を置いています。
コンサル会社に依頼するほどではないが、
フォワーダー任せにするのも不安、
一度、実務を分かっている第三者に整理してほしい、
そんなタイミングでのご相談を歓迎しています。
個人名義でのご相談、
会社業務としてのご相談、
どちらでも対応可能です。
まずは、
「この判断でいいのか？」
を一緒に整理する壁打ちからお手伝いできればと思っています。
