Runhas

経営者の想いを受け止め経営者に寄り添いながら実現します。そして、係る全員を笑顔にすることが喜びです。

大学卒業後、新卒にて横河電機株式会社に入社。経理部に配属され、主計⇒国際経理⇒税務企画⇒原価企画⇒予算企画を回り、財務部、人事部人事企画、法務室、経営企画、取締役会付と一貫して本社機能内を経験してきました。人事企画において人事企画課長⇒法務室にて法務室部長⇒経営企画室長⇒取締役会付特任部長となる。特筆する業務は、予算企画時に管理会計制度を構築、人事企画時に新人事制度構築（ミッションスタンダード制）、法務室時に昭和45年締結の某通信機器最大手メーカーとの不平等GPAの是正を１年かけて実施しました。また、経営企画室時代には、関連会社政策の見直しによるグローバルで120社あった関連会社を78社へ整理、また、国内不調関連会社の再建７社を行いました。 その後、取締役会付特任部長となり、新規事業の立上げ（400億円）、不調事業の整理、大手通信機器メーカーの子会社であるA電気の買収・統合、ヒューレット・パッカードとのアライアンス解消交渉等、取締役会決議の特命事項に専念してきました。また、特筆すべき研修は、管理会計制度構築に際してABB社（本社スイス）に出向き、グローバル管理会計制度の習得したこと、人事企画時にGE社クロトンビルにてのリーダー研修を受講したことです。本社機能において、経理（決算・税務申告手書きの時代）、原価計算（手計算可能）、管理会計制度の構築、人事制度構築、労務、企業法務といった実務を手厚く経験、これをベースに経営企画では”経営”を習得しました。2023年12月に早期退職制度に応募して退職。個人事業としてＯ²ソリューションを立上げ、中小企業の再生・組織強化・風土改革を現場に入り込み支援しています。 直近では、千葉にある建設業（40名）の企業再生・風土改革を担い、成長への基礎固めを支援しました。本社機能の実務の指南もできますが、それより、企業再生・組織力強化・風土改革を課題に感じている中小企業の経営者に寄り添う支援をしていくこと、そして、社員が「自ら考え、主体性をもって行動する」風土に変え、皆が、自信を持って生き生きと働ける環境を整えることが、私の喜びであります。MBAでの小難しい理論と方策より、現場の事実に基づく、人ありきの泥臭いソリューション、それも、皆で価値観を共有して一緒に取り組むことをベースとしています。私が居た頃の横河電機は、人を第一に考える会社であり、その遺伝子を若い時から経営層の方々から受け継いできました。人を大切のすることは勿論ですが、人が自ら価値を創造していくことをサポートしていくことも、私のミッションとなります。 また、自ら手を動かすことをもって、広く、企業の体制整備を行い、且つ、成長を加速することを主体的に取り組んでいきます。