・動画編集 4,000円〜

▼可能な業務 ・カット編集 ・静音、色調整 ・BGM、SE挿入 ・テロップ挿入 ・アニメーション作成 ・サムネ作成 ・文字起こし

・【労務・総務 代行】 1,500円〜

•労務管理全般：入退社手続き、勤怠管理、給与計算（500名規模）、年末調整、社会保険・労働保険手続き •法務・規程管理：就業規則・賃金規定の改定・運用、36協定等の労使協定管理、法改正対応 •労務トラブル対応：従業員の労働問題対応 •採用・組織開発：中途採用面接、入社時の受け入れ・定着支援、人員配置計画の策定 •総務・庶務：法人登記手続き、行政への許認可申請、契約書管理

・クラウドビール醸造部門 / ディレイラブリュークス / 渉外担当 / ECサイト運営・ECコンサルタント・広報・PR・法人営業・事務（一般事務）・調達・購買 2018年9月 〜 2019年12月

【業務内容】 受発注業務、在庫及び売上管理、税務署及び保健所関連業務、醸造業務等の醸造場業務全般 ◆行動 1.税務署との面談を定期的に実施し、円滑な関係構築と税務関連業務のノウハウの蓄積と実行 2.ECサイトの立ち上げ、運営、製品完成からリリースまでの業務のルーティン化 3.定期的な関西エリア外への店舗営業 4.メールマガジン、SNSを利用した飲食店・個人消費者への情報発信、営業活動 ◆結果 1.税務調査の際にも、大きな是正や指導を受けることのない運営状況の構築を実現 2.ECサイトの稼働により、個人消費者の獲得活動を開始 3.継続的な取扱店舗の増加(5店舗→20店舗)、エリアの拡大(北海道から鹿児島まで) 4.受注窓口をECサイトに一本化による在庫管理を簡略化し、生産量増加により発注増加にも対応しやすい体制を構築 2年後の生産規模の拡大が決定しており、ECサイトの稼働が急務であったため、代表の意向を汲みながら制作会社とのすり合わせを重ねました。 また、稼働後は商品登録～商品出荷、在庫管理、顧客管理についての業務をマニュアルに落とし込み、標準化により誰でも作業ができる環境作りを実現しました。 販促・顧客活動にも力を入れ、InstagramやFacebook、メールマガジンでの情報発信、他社の動向を分析しながら、ターゲット選定と醸造予定を作成を進めてまいりました。

・本社 / 総務部 / 一般従業員、2022年より部長 / 法務・総務・中途採用・評価・報酬・労務・給与 2020年1月 〜 2023年8月

1. 労務管理体制の再構築とDX化 • 実務、課題解決： ◦ 従業員500名の給与計算・労務手続きを統括。労働問題や法的なリスクを未然に防ぐ体制を構築。 ◦ 自治体への申請業務や登記関連業務において、電子申請を導入しマニュアル化。属人化を解消。 • システム導入： ◦ 給与計算・労務手続きソフト（マネーフォワード、オフィスステーション）を選定・導入。 ◦ 現場への定着を最優先し、説明会の実施や動画マニュアルを作成・配布。 • 成果： ◦ 年間約150万円のコスト削減（外部委託費・人件費・ペーパーレス化）。 ◦ 入退社手続きの完全オンライン化により、手続き時間を大幅短縮。 2. 規定改定と助成金活用 • 実務・課題解決： ◦ 最新の法改正および実態に即した「就業規則」「賃金規定」への改定を実施。 ◦ 従業員への不利益変更にならないよう、法的リスクを精査しながら制度設計および説明を実施。 • 成果： ◦ キャリアアップ助成金等の受給要件を満たす環境を整備し、累計約1億円の助成金確保に貢献。 ◦ リスク管理の強化により、労使トラブルの未然防止体制を確立。

・動画編集 / 映像制作・YouTube運用支援 / 動画クリエイター 2025年1月 〜 現在

【課題】 視聴維持率を高める「伝わる動画」の制作 単なるカット編集に留まらず、視聴者の離脱を防ぐ構成力と視認性の高いテロップデザインを駆使し、教育系からエンタメ系まで幅広いジャンルの動画制作を担当。 【主な取引先・実績】 • 登録者10万人超のYouTubeチャンネル運営チーム： 大手チャンネル運用者の厳しい品質基準（QC）をクリアし、継続的に案件を受注。アルゴリズムを意識した編集ロジックを習得。 • 関西私大向け学習塾（教育コンテンツ）： 「分かりやすさ」を最優先した講義動画・プロモーション動画を制作。視聴者の理解度を高める情報設計を実践。 • 広報代行企業（企業PR）： クライアント企業のブランドイメージを毀損しない、トンマナ（トーン＆マナー）を遵守した高品質なPR動画を制作。

・店舗運営支援、Web/店頭プロモーション施策の企画・実行 / 広告・宣伝・プロモーション・ブランディング・SNSマーケティング・広報・PR・リサーチ・データ分析 2025年11月 〜 現在

【課題】 商業施設内における低視認性店舗の集客改善および運営オペレーションの最適化 グランフロント大阪北館・最奥部（飲食フロア外の2階）という、動線確保が困難な立地特性を持つ店舗において、Webマーケティングおよびクリエイティブ制作を通じた来店客数の最大化と、現場業務の標準化を推進。 【主な実施施策と成果】 1. Web・店頭プロモーションによる集客導線の再構築 • SNS検索流入の最適化（SEO対策）： Instagramのプロフィールおよび投稿設計を刷新。「エリア×目的」での検索ヒット率向上と、団体・貸切需要の獲得に向けたコンテンツ配信を実施。 • デジタルサイネージ・販促物の内製化： 通行客の入店率向上（足止め）を目的とし、店頭サイネージ用動画の企画・撮影・編集および、メニューモニターのデザイン制作を担当。 • イベントプロモーションの強化： 店舗イベントのダイジェスト映像制作やイベントカレンダーの発信により、店舗の利用イメージを可視化し、新規顧客の来店ハードルを低減。 2. 現場オペレーションの効率化・DX推進 • 教育コストの削減と標準化： 複雑な業務フローに対し、写真・動画を用いた「視覚的マニュアル」を作成・導入。業務習熟期間の短縮と品質の均質化を実現。 • 情報共有フローの課題抽出と改善提案： 既存の連絡手段（LINE）における情報の埋没リスクを特定し、ストック型共有ツールの導入を検討・提案。 • 予約獲得チャネルの最大化： Web予約導線（食べログ等）の未整備による機会損失を分析し、即時予約可能なプラットフォームへの登録・連携を推進。 3. 市場調査・分析 • 商業施設内テナントの生存戦略リサーチ： 大型商業施設に出店する個人規模店舗の運営実態および、競合他社の集客施策に関する定点観測と動向分析を実施。