田中悠大_AIクリエイター

・生成AI導入戦略立案・プロジェクト管理 5,000円〜

大手保険代理店における全社規模の生成AI導入プロジェクトでPMOを担当し、計画策定からリスク管理、経営層への報告まで一貫して行い、短期間で導入承認を獲得しました。社内外のステークホルダーと連携し、フェーズ分割やWBS作成を活用して確実にプロジェクトを推進し、品質と成果を最大化しています。また、ベンダーとの折衝やタスク管理を通じて、確実な進捗と成果物の品質を担保しています。

・webディレクション（要件定義） 3,000円〜

採用サイトやNPO法人LPのリニューアル案件でディレクションを担当し、ワイヤーフレーム設計から公開までを1か月で遂行してきました。要件定義やタスク管理を徹底し、デザイナーとの連携を最適化。短期間でも品質を落とさず、月間リーチ数を500→12,000に拡大するなど成果を創出しています。顧客設計やデータ分析を組み合わせ、ユーザー目線の改善提案を実施し、クライアントの期待値を上回る結果を出してきました。

・デジタルマーケティング

月予算20万円のリスティング広告を3か月運用し、CV2件を獲得してきました。キーワード選定やアカウント構築を見直し、リーチ数を500→12,000に拡大。GA4やGoogle Tag Managerを活用し、毎週の定例レポートで施策改善を重ねながら広告費対効果を向上させ、クライアントの目的達成に貢献しています。カスタマージャーニーマップを活用し、ユーザー意図を捉え施策を最適化し成果拡大します。

・ビジネスイノベーション / プロダクトマネージャー（PM）・プロダクトオーナー（PO）・プロジェクトマネージャー・IT戦略コンサルタント 2023年4月 〜 現在

生成AI全社導入プロジェクト │PMO 【プロジェクト概要】 大手保険代理店に常駐し生成AI導入プロジェクトにおいて、全社展開に向けた戦略立案から実行まで中核的な役割を担当。プロジェクト全体の成功に向けて、技術的・組織的な課題解決に取り組む。 【主な業務内容】 ◎プロジェクト管理 ・全体マイルストーン策定（Phase 1〜3） ・詳細WBS作成およびタスク割り振り ・リスク・課題管理の体系的推進 ・アプリ品質管理（UAT） ◎ステークホルダーマネジメント ・ベンダーとの要求・要件定義における綿密な折衝 ・システム部、総合リスク管理部など関連部署との密接な連携 ・社長定例会議用資料作成（隔週） ・社内外会議の円滑な進行 ◎全社導入戦略 ・生成AIアプリケーションの全社展開ロードマップ策定 ・社内運用・保守体制の整備 ・導入にかかる可視化と課題解決 【プロジェクト体制】 総計：5名 ・プロジェクトマネージャー：1名 ・PMO：1名（担当） ・技術リード：1名 ・プロジェクト兼任メンバー：2名 【成果】 ・2025年1月の生成AIアプリ開発開始に向け、綿密なスケジュール管理とリスク分析を実施 ・社長定例会議において、詳細な資料と緻密なリスク管理により、経営層の full承認を獲得 ・稟議プロセスを円滑に推進し、当初計画通りに開発スタートを実現 【発揮したスキルと専門性】 ・プロジェクトマネジメント ・スケジュール管理 ・リスク分析と対策立案 ・高度なコミュニケーション能力 ・組織横断的な調整 ・説明力と合意形成スキル

・採用サイトディレクション / Webプロデューサー・ディレクター・ディレクター・デジタルマーケティング 2024年4月 〜 2024年6月

Webディレクターとして、自社採用サイトのリニューアルに向けた、プロジェクト管理。 【業務内容】 ・ディレクション：チームメンバーの役割分担やタスク管理を行い、プロジェクトの進行管理を担当。 構成：14名（PM、ディレクター、デザイナー、ライター） PM補佐として全体進捗管理、細かいタスクの割り振り、リスク管理の徹底。 主に、ワイヤーフレームの設計を担当。ターゲット（ペルソナ）設計、ベンチマーク用差を実施。 ・要件定義：上司とのコミュニケーションを通じて、プロジェクトの要件を明確化。 【活かした経験・スキル】 ・プロジェクトマネジメント：プロジェクト管理、スケジュール管理、リスク管理 ・要件定義：ユーザー要件、システム要件、機能要件、デザイン ・ツール・製品：技術・手法：CMS（ferret one）、コミュニケーションスキル、契約値調整 【成果】 ・ディレクターとしての達成した成果：プロジェクトのタスク割り振り、WBSの管理進行の元、1か月というスピン公開まで遂行。 ・ディレクターとしての達成した成果：ワイヤーフレームを3日で完成させ、デザイナーへの連携を早めることで、デザイナーの業務工数を短縮し、質の高いサイト公開に至る。

・生成AIコンサルタント / RPA・AI導入支援コンサルタント・経営コンサルタント・IT戦略コンサルタント 2023年8月 〜 2024年3月

生成AIコンサルタント（2023年8月〜2024年3月） 【プロジェクト概要】 株式会社workstyle-evolutionにて、金融・純粋業界の生成AI活用支援に従事。具体的には、金融業界におけるアイデアコンテスト設計・実施。鉄道業界での生成AI研修と業務改革支援を実施。 【主な業務内容】 ◎金融業界： ・生成AI活用アイデアコンテストの企画設計。 ・コンテスト運営。 ・成果取りまとめ。生成AI活用ビジネスアイデア創出 ◎鉄道業界： ・生成AI活用の設計・実施（計4回） ・生成AI活用の具体的用途まで段階的な学習支援 ・生成AI活用研修の企画・提案 ◎POC開発支援(大手印刷会社） ・RAG（検査精度構成）システム構築ビジネスサイド ・システム構築のディレクション ・業務改善 ・データ推進化の専門的知見の適用 ◎マーケティング＆ビジネス開発 ・自社的な営業活動の展開 ・展示会企画・運営 ・リード獲得戦略の立案と実行 【成果】 ・クライアント企業の業務効率化：担当者の業務時間を30%削減 ・展示会マーケティング： 上場リード制約：15社 リード獲得戦略：24社（目標比160%達成）