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・人事戦略の企画・実行・運用 10,000円〜

経営に伴走しながら人事の上流工程の企画から実行・運用まで手を動かしながらご支援をいたします。 ・企業理念の改定と浸透策の策定・実行 ・人財育成体系の構築と研修設計・運営・評価 ・従業員サーベイを用いた組織風土改革 ・ダイバーシティ推進 ・年功序列を薄めた人事制度の設計・運用 ・健康経営施策の企画・実行 ・メンタルヘルス対策 ・スタートアップにおけるバックオフィス体制の整備

・人事・組織開発アドバイザー / 組織・人事コンサルタント・中途採用・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修 2023年10月 〜 現在

• 大手金融機関： シニア層の活躍支援策の企画立案と実行支援 • 大手商社子会社： ・人事戦略アドバイザーとして、中長期的な人事戦略の策定 ・人事制度改革の立案と運用支援 ・従業員サーベイを活用した組織風土改革策の策定 • 大手輸送機器メーカー： 働き方改革の制度設計と導入支援 • 中堅貿易会社： メンタルヘルス施策の策定・実行支援 • 中堅コンサルタント会社： オフボーディングガイドラインの作成

・コーポレート部門 / マネージャー / 総務・中途採用・制度企画・組織開発・人材開発・人材育成・研修・労務・給与 2022年7月 〜 2023年9月

• IPO準備： ・規定・規則の全面的な見直しと新規作成 ・組織体制の設計および適正配置 • MVV（Mission, Vision, Value）の策定と浸透： ・経営陣と連携し、企業理念を構築し全社に展開 • 人事労務システムの導入： ・人事データベースを構築し、業務効率化を推進 ・労務管理全般の整備 • 総務業務の標準化： ・各種総務・庶務業務の効率化を実現

・経営戦略センター　人財総務室人財グループ　兼務　ダイバーシティ推進室 / 部長 / 中途採用・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修・労務・給与 2014年1月 〜 2021年12月

ホールディングスの立場としてグループ会社を含め以下に携わりました。 • 人財育成： ・経営幹部育成プログラムの立案・運営（5年間で100名を育成） ・部課長クラスの次世代育成研修を企画・実施 • 人事制度改定： ・年功序列を薄め、成果を重視した人事制度の設計・運用 ・グループ全体への制度展開と浸透策の実施 • タレントマネジメント： グループ会社にタレントマネジメントシステムを導入 • ダイバーシティ＆インクルージョン推進： ・女性従業員の活躍支援策の策定と実行 ・シニア層向けキャリア研修の企画と実行 ・グループ全体の従業員サーベイを通じた組織風土改革 • 企業理念改定： ・グローバル対応の理念を構築し、評価制度に組み込み • 働き方改革： ・在宅勤務、サテライトオフィス設置、柔軟な勤務制度を導入

・人事本部 日本人事企画部 労務グループ / 課長 / 中途採用・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修・労務・給与 2012年4月 〜 2013年12月

• 労務管理、組合対応、託児所運営、ISO14001対応 • 災害対策（安否確認システム改修・災害対応マニュアル策定） • 福利厚生（健康管理施策の導入・食堂運営管理）

・人事本部 日本人事企画部　安全健康管理室 / 課長 / 中途採用・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修・労務・給与 2008年4月 〜 2012年3月

国内従業員を対象に、各工場・事業所と連携をしフィジカル・メンタルヘルスの向上策の策定と実行を行いました。 • メンタルヘルス対策（EAP導入・復職プログラム策定・マネージャー研修） • 本社地区安全衛生管理体制の構築 • 新型インフルエンザ対策の実施（従業員感染ゼロを達成） • 喫煙対策（禁煙外来開設、分煙化100％、社内販売ゼロ化）

・購買管理部 / 担当 / 新卒採用・中途採用・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修 2003年10月 〜 2008年3月

購買部門人事の担当として人事全般を担うとともに以下に力をいれ企画・実行を推進しました。 • 採用（コンピテンシーインタビュー導入・面接官トレーニング） • バイヤー教育制度の立ち上げと教育体系の確立 • 組織風土改革（100人インタビューを基に部門方針策定）

・スポーツレジャー事業部 / 担当 / 広告・宣伝・プロモーション・経理 1987年4月 〜 1993年8月

• スポーツ関連のサービス・商品の販売促進・プロモーション企画を担当 • 1991年から出向先の株式会社ピサに出向し経理業務に従事