この出品者は半年以上ログインしていません。購入後、出品者から48時間以内に連絡がなかった取引は自動キャンセルされます。

この出品者は半年以上ログインしていません。

yujihoshino

最終ログイン:1年前
経営支援
  • 本人確認
  • 機密保持契約(NDA)
  • インボイス発行事業者 未登録
  • フォロワー 0
納品ごとの予算目安

継続(時給/月給)の予算目安
  • 時間単価:3,000円
  • 1週間の稼働日数:週3日
  • 1日の稼働時間:8時間
  • 稼働時間帯:平日日中
  • 勤務場所:フルリモート、一部リモート、完全出社
スケジュール

平日の7:30~18:00

ファンド投資先企業の経営を複数手掛けてきました。

近年はプライベートエクイティファンド投資先の代表取締役や事業責任者として、複数の企業の業績向上及びマーケティング支援の仕事をしてまいりました。アサイン先により企業の事情はまちまちで、ファンド投資直後の企業では、風土改革、部門間対立解消、マーケティング計画を策定しWEBマーケティング活用を推進、データ分析、課題抽出、実行、検証のPDCAを回し事業を改善してきました。当時はシニア向けだったオーダースーツを、業界に先駆けヤング向けにリブランディングし、業界活性化のきっかけとなった実績があります。  逆に投資先が不振企業で、自身が入社前の負の遺産と戦い、様々な過酷な苦労の経験もあります。大手企業が投資した先に赴任し苦労したり、中国資本の日本国内企業での困難な経験もあります。  そういった経験が長いことから常に経営職であっても、マネジメントや上流のマーケティングだけでなく、エクセル分析、パワポ、SE...

職種・スキル

経験職種

得意分野

語学力

  • 英語 日常会話レベル

経歴

職歴

  • 株式会社Enocolor 2024年8月 現在

    ・本部 / 経営代行 / 経営コンサルタント・経営企画・経営戦略・管理会計・事務(一般事務)・商品・在庫管理 2024年8月 現在

    ・旧会社(株式会社ジェーシーインターナショナルトレード及び関連会社の株式会社デュアルパートナーズ、有限会社C.R.E.A.M)の残務処理に対応しつつ、新会社Enocolorに業務委託で経営支援。 (株式会社Enocolorは有限会社C.R.E.A.MのM&A後の後継会社)

  • 株式会社ジェーシーインターナショナルトレード 及び関連会社の株式会社デュアルパートナーズ、有限会社C.R.E.A.M 2022年4月 2024年8月

    ・本部・ファンド投資先経営改善要員 / 取締役 / 取締役・執行役員 2022年4月 2022年10月

    2022年 4月  株式会社ジェーシーインターナショナルトレード及び関連会社の株式会社デュアルパートナーズ、有限会社C.R.E.A.M  (アパレルや雑貨を中心としたEC運営及び卸売企業 年商約14億円 ファンド投資先企業) 3社の取締役 ・PEファンド (J-STAR) 投資先である当社に代表交代前提で取締役として入社。

    ・本部 / 代表取締役 / 経営者・CEO・COO 2022年11月 2024年8月

    2022年 11月 3社の代表取締役 ・コロナ禍の過酷な業容下、事務所移転、人員削減、過去の著作権違反対応、国税対応、相次ぐ経理の退職による人員救急採用など様々な困難な作業の連続に対応。 2024年 6月 代表取締役として3社の移管作業 ・新オーナー2社が見つかり、株式会社ジェーシーインターナショナルトレード       及び有限会社C.R.E.A.Mの吸収分割による様々な事業移管作業に従事。 2024年 9月 3社及び休眠会社の清算人 ・新会社への業務引き継ぎと旧会社の残務処理に携わる

  • 株式会社エンジェリーベ 2020年4月 2021年5月

    ・本部 / COO / 経営者・CEO・COO 2020年4月 2021年5月

    2020年 4月 株式会社エンジェリーベ (マタニティ及びベビー用品を扱う老舗EC企業 年商約20億円 RIZAPグループ株式会社傘下、東証2部上場MRKホールディングス株式会社の連結子会社) 事業本部長 ・ライザップグループが買収した一社で、現在孫会社である不振企業に経営改革責任者として入社。 ・在庫の問題や業績があがらない根本原因を徹底的に見極めるため、現状を正確に把握することからスタートし、「本質的な課題の特定」に取り組む。 2020年 5月 取締役事業本部長 ・WEB解析や購買行動データ、販売データ分析を綿密に行い、更にカテゴリー別・品番別在庫月数、消化率など数値を見える化。またリアル領域の競合店やターゲット予備軍のサーチを毎週継続。いったいどこと競合しているのかをゼロベースで考え、競争環境を把握し、市場機会・事業課題を明確化。 ・「取り扱い商材特有の顧客行動特性」「顧客インサイト」「強みと弱み」を整理し、「何をもって顧客の役に立つことを使命とするのか」「ターゲット設定そのもの」「優位性確保の視点」を仕切り直す。方針転換には当然抵抗感があるものだが、説明会と、膝を突き合わせた話し合いを繰り返すことで、マーケティングの基本的な考え方も啓蒙しつつ、戦略を徐々に社内に浸透させた。 ・サイトリニューアル、サイト内導線改善、ユーザビリティ改善、コンテンツマーケティング、WEB集客改善、ROAS改善、リアル店舗の改善を推進。滞留在庫が、今後大きな在庫評価損を生むため、在庫コントロールと価格コントロールの仕組み改善、仕入抑制を断行。在庫が大幅な減少を始め、キャッシュフローが改善。MDプランニング、商品改善も継続的に指導し、リブランディング推進。 ・短期的P/Lを繕うのか、永続性のある企業として本質的な課題の解決やキャッシュフロー改善を継続するのか、親会社の方針が曖昧な中、改革を継続。 2021年 4月 本部長付 ・コロナ禍にてライザップグループ全体で傘下企業再編や役員幹部交代、リストラが相次ぐ状況になり5月に退職。

学歴

  • 立教大学 経済学部・経営学科 / 学士 / 1982年4月 〜 1986年3月

    簿記の試験の解答として自身の解答が正解解答として皆に提示 多国籍企業のゼミである高浦ゼミナールのゼミ長を経験 「成熟化社会のマーケティング」の卒論が評価を受ける