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・PHPを使ったウェブサイト開発

- 既存のウェブサイトのパフォーマンスチューニング - 決済システムの導入 - 安全な WordPress などの導入

・コーディング

- Next/Nuxt/React/Vue/jQuery などのフレームワークで開発可能です。 - TypeScript/JavaScript のウェブサイトのコーディングが可能です。 - HTML/CSS のコーディングも可能です。

・インフラ・ミドルウェア構成

- AWS やそれに付随するサービスで構成可能です。 - 新しいミドルウェアなどの導入，ミドルウェアのバージョンアップなど可能です。 - 負荷分散なども経歴上可能です。

・PHPを使ったウェブサイト開発

- 既存のウェブサイトのパフォーマンスチューニング - 決済システムの導入 - 安全な WordPress などの導入

・コーディング

- Next/Nuxt/React/Vue/jQuery などのフレームワークで開発可能です。 - TypeScript/JavaScript のウェブサイトのコーディングが可能です。 - HTML/CSS のコーディングも可能です。

・Twilog -> Togetter / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・HTMLコーダー・マークアップエンジニア 2023年5月 〜 2023年6月

Twilog （Ruby, jQuery）のソースコードを Togetter （PHP, React）のコードベースへ移行

・Togetter の運用 / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・HTMLコーダー・マークアップエンジニア 2019年4月 〜 2022年1月

Togetter のフロントエンド及びバックエンド全般の開発を行っておりました

・Togetter の運用 / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・HTMLコーダー・マークアップエンジニア 2019年3月 〜 2019年4月

Togetter のフロントエンド及びバックエンド全般の開発を行っておりました

・BASE の開発 / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア 2019年6月 〜 2020年3月

• 基盤開発グループにて，社外エンジニア向けの BASE Developers のリニューアルを行っておりました • セキュリティ対策の一環で，ショップオーナー向けの管理画面へのログインに MFA の実装を行っており ました • 技術広報の一環で，PHP カンファレンスなどで登壇を行っておりました

・GameWith の開発 / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア 2018年4月 〜 2019年6月

• ゲーム攻略メディア「GameWith」の開発・運用・保守をバックエンドからフロントエンド，インフラ 含めて幅広く行っておりました • Google 検索に依存していたサイト内検索を Elasticsearch を用いたシステムにリプレイスを行いました • 新規プロダクトの PoC をフロントエンドエンジニアとして React などを用いてオンスケジュールでリリ ースまで一貫して行う • カンファレンスなどでいくつか登壇等を行っていました

・Toysub 関連のシステム開発及びマネジメント / エンジニアリングマネージャー / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・インフラエンジニア・プロダクトマネージャー（PdM・PO）・プロジェクトマネージャー（PjM） 2020年6月 〜 2021年12月

•開発カルチャーの醸成を行い，エンジニアがゼロ人の組織から，20 人前後のエンジニアリング組織を作り ました(3 チームそれぞれに EM がおり，各配下メンバーが) • 社内基盤システムのフルリプレイスを企画から一人で開発しながら採用・組織づくり，リリースまで行っ ておりました • エンジニアがいない中での，組織づくりの一環として，評価制度制定，等級制度制定，採用基準制定など 行っていました。

・エンジニアリング投資の最大化 / CTO / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・インフラエンジニア・技術・IT責任者（CTO・CIO）・取締役・執行役員 2022年1月 〜 2023年5月

• エンジニアリングマネージャー兼テックリードの業務を一部継続して実施 • CTO というロールやエンジニアリング投資に何が求められているのか，会社として定義できていなかった ので，それらの必要性の定義を行い，啓蒙活動などを行っておりました • 採用計画・要員計画や評価基準等の定義を行い，エンジニアが働きやすい組織体制にするために経営レイ ヤー・他マネージャーとのコミュニケーションなど，数字をベースに尽力しておりました • CTO としては，事業計画に基づき予実管理，技術選定，採用，技術広報，要員計画から開発部全体のスル ープットを高めるための施策及び戦略を行いました。例えば，事業部 KPI に対してのエンジニアリング投 資の費用対効果測定，開発のスループット，インシデント発生率(SLI/SLO)や，デプロイ効率(4 keys)等の KPI を定義しストーリーを組み立ててモニタリング及び改善を行っていました。

・enpay の運用 / ソフトウェアエンジニア / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・インフラエンジニア 2023年7月 〜 2023年10月

• Ruby on Rails を用いた開発。より仕組みを深く知るために慣れているプログラミング言語である PHP で RubyVM の実装を個人的に行う。 • 2 年ほど開発が延期されていたプロジェクトの進行を相談を受け開発を決定。開発リードを行い納期 1 ヶ 月強でリリース。

・enpay の運用 / エンジニアリングマネージャー / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・インフラエンジニア 2023年10月 〜 2024年4月

• エンジニアリング投資の ROI モニタリング(Findy Team+ の社内導入プレゼン等)，技術戦略，予実管 理など行っていました • 技術的負債解消をステークホルダーとコンセンサスを取り開発ロードマップに組み込みました • リリーススパンが 2 週間だった環境だったので，開発プロセスの見直しを行い，1 週間でできるように。 現在はオンデマンドにできるように課題の洗い出しから実施まで行っている最中です • 新規開発における技術選定を経営層にプレゼンし，モダンな技術選定をチームで行ってもらい，実際に導 入・開発・リリースまでのサイクルを回せました • コスト削減の名目で CircleCI を GitHub Actions に移しながら最適化したり，SaaS を見直すことで，年 間 500 万程度の支出を解消しました

・Liiga の運用 / CTO / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・インフラエンジニア・技術・IT責任者（CTO・CIO） 2024年4月 〜 現在

- Nuxt -> Next へのリプレイス - エンジニアリング投資関連 - 開発プロセスの見直し，採用 - Liiga のリニューアル対応など

・Liiga 2024年4月 〜 現在

完全子会社である Liiga へ出向