DOWHATYOULOVE

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新規事業開発に携わってきてきました。事業の壁打ちが得意です。些細なことからご相談いただければと思います！宜しくお願いいたします。 以下、これまでのご支援例になります。 ・大手通信企業さま 業務委託として3つの新規事業プロジェクトを横断支援。事業責任者・担当者8名に対し、事業アイデアの磨き込み、ビジネスモデル検討、PoC設計、顧客価値検証の進め方を継続伴走。各プロジェクトの進捗・知見を整理し、横断的な学びの共有を推進。結果、複数案件が次フェーズへ進展し、新規事業推進力向上に貢献。 ・大手総合商社さま 若手社員向けに新規事業立案スキル向上を目的とした1日集中研修を実施。15グループの事業アイデアに壁打ち・フィードバックを行い、市場性・実現性・収益性を短期間で磨き上げた。個別コーチングとファシリテーションを組み合わせ、参加者の構想力を強化。「思考法が明確になった」「他部署にも展開したい」との声が上がり、組織内の事業創出機運を醸成。 ・大手ディベロッパーさま 新規事業立ち上げを支援。ユーザーリサーチや事業コンセプト整理に加え、事業計画（PL）を策定し、収益モデル・コスト構造・投資回収を設計。主要KPIを分解し、経営判断のための数値資料を提示。建機メーカー・システムベンダー等との条件調整を主導し、複数ステークホルダーを統合。結果、収益性とリスクシナリオを明確化し、協業基盤を確立。ファイナンスとアライアンスを両立する事業開発力を発揮。 ・大手製薬会社さま 2案件を支援。 (1)フェムテック事業では市場調査・顧客インタビュー・競合分析を行い、ターゲットと差別化要因を明確化。事業計画・収益モデルを整理し、経営検討資料を作成。 (2)社内アイデア創出プログラムには生成AIを導入。プログラム設計からAIプロンプト最適化、社員向けワークショップまで一貫支援し、多様で具体的なアイデア創出を実現。両案件を通じ、ヘルスケア事業の0→1支援とAI活用によるイノベーション促進に貢献。 ・大手損害保険会社さま 5ヶ月間の新規事業開発研修を企画・実施。事業案に対し、市場分析・顧客検証・ビジネスモデル設計・収益シミュレーションの講義と壁打ち・メンタリングを実施。複数案件が事業化検討に進み、参加者のスキル・組織の開発力が向上。