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・プロダクショングループ / グループリーダー / 生産技術・製造技術 2013年12月 〜 2024年12月

約50名の部署で約7年間グループリーダーを務めた。 主な業務としては以下を行っていた。 ・生産計画の達成 日々の生産計画達成に向けた、問題の抽出や作業改善、製造現場でのトラブルシューティングを積み重ね、生産性向上へ貢献した。（年平均約5%ずつ生産性改善） ・スタッフの工数管理 休み、減員等による不足工数を他部署と調整し、人員の確保に動いたり、生産計画に応じた適正人員数を日々の実績から分析して割り出し、採用計画に反映するよう働きかけた。 ・クレーム対応 クレーム発生原因の分析（手順の確認、スタッフへのヒアリング）を行い、生産性を意識しつつ、効果的な対策が取れるよう検討し実行してきた。 ・手順書作成と教育実施 各作業について手順書を作成し、全スタッフへ対して教育訓練を実施した。 様々な人に対応できるような表現を心がけ、理解が広く浸透できることに注力し、手順策定に努めた。 ・ピープルマネジメント 現場リーダー達とのデイリーミーティングによる現場の問題の拾い上げと、それに対応する考え方や部内方針を共有し、意識/意欲向上に注力。 組織立った動きを意識するよう働きかけ、部内での統制、統率を取った。