小川洋史（おがわひろふみ）

欧州でM&A CFOを10年、今は現役経営者。修羅場帰りの経営相談承ります

欧州でおよそ10年、複数国にまたがるM&Aの実務にCFOとして携わり、最大300億円規模の案件で責任者を務めました。20代で史上最年少の取締役に就任した経験もあります。帰国後は不動産会社の代表取締役として経営の最前線に立ちながら、これまでの知見を活かして経営相談・セカンドオピニオンのご依頼をお受けしています。 得意なのは、感情論や建前を抜きにして「数字」と「構造」で経営課題を切り分けることです。資金繰り、事業承継、M&Aの是非、社内の意思決定プロセスなど、答えの出ない悩みほど、外部の第三者視点を入れることで一気に整理できることが多くあります。 海外での経営経験があるため、日本国内の常識だけでは見えない選択肢や、逆に「日本だからこそ通用するやり方」の両方をお伝えできるのも強みです。理屈だけのアドバイスで終わらせず、実際の意思決定に使える形まで落とし込むことを意識しています。 具体的には、こういったご相談をお受けしています。 ・重要な経営判断の前のセカンドオピニオン ・資金繰り・財務構造の整理と改善の方向性 ・事業承継やM&Aを検討する際の論点整理 ・社内での意思決定が止まっている案件の壁打ち ・海外取引先とのM&A・提携交渉に関する視点提供 一人で経営していると、判断の前提そのものが偏っていることに気づきにくくなります。私自身、海外で修羅場をいくつも経験してきたからこそ、その偏りを外から指摘できると思っています。 大きな決断の前のセカンドオピニオンとして、あるいは日々の経営判断の壁打ち相手として、お気軽にご相談ください。まずは現状のヒアリングから始めさせていただきます。