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・製造部 / 製造部 統括部長 / 技術営業・人材開発・人材育成・研修・研究・開発・生産技術・製造技術・生産管理 2004年11月 〜 2024年3月

2004年11月　製造部 MB課 精密加工機部門 、横型加工機部門、門型加工機部門 NCに関わる全部署へ配属 製造業務を19年間経験し、製造のスキル・知識を習得。 2007年4月 機械工として職務の実績が認められ、主任へ昇格。 新たにデータ(3DCAD/CAM)の業務を行いながら、部下7名のマネジメントを兼務する。 実績 : 主に管理から与えられた工程よりも多く製造計画を消化するというもの 同社比 約1.5～2倍 ※予定されているNCプログラム改変による効率アップ等 2008年4月 職務の実績が認められ、係長へ昇格。 製造部 MB課 一帯の管理業務も担う 実績 : 3D CAD/CAMシステムの立ち上げ。通常業務として取り扱い部署立ち上げ受注開始 2011年4月 歴代 最年少で課長へ昇格。 業務範囲は部全体の工程管理から見積もり、受発注まで拡大し、事業領域において、責任者として任命される。 特に工程の自動化、システム化、不具合率の削減、業務改革に力を入れる。 実績 : 3D関連において 付加価値高 粗利 1000万/月 の取り扱いへ成長 ※事業所全体売上 平均1億/月 粗利率 25～28%に対し、売上 1,650万 粗利約60% ※3D CAD/CAM人材の育成 3年で 7名 の社員育成 ※不具合発生件数を着手当初 1日当たり3件、発生していた不具合を ３ヶ月に１件の発生率へと激減することに成功 今まで発生していた無駄な業務、費用の大半を解消することができた。 2018年4月 社内 最年少で次長へ昇格。 事業所内で第二席の責任者として任命される。 製造技術の発展とともに利益率を高め、収益性の高い製造体制に取り組む サブプライムローン問題の発生以後、事業所全体の縮小がある。 全体で売上 約20～40%落ち込むも、所属部署は業績を維持 ※粗利益額、率としては事業所内トップとなる 3D CAD/CAM人員も7名から最終的には2名へ削減となるも現状を維持 ※人員の削減についてはリストラ、別部署への異動事例、自主退職による 2023年4月 社内 最年少、最速で部長へ昇格。 製造部の代表として活動することを任命される。 サブプライムローン問題に続き、コロナ禍が発生し社内全土に影響があり、 会社として継続が難しい状況が続く。 所属部署は新たな技術を確立し安定的な運用を実現する。