Taichiro Kiyosue

・代表取締役 / アライアンス・渉外・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発 2024年11月 〜 現在

個人事業を一部引き継ぐ形で設立。創業初期に地方銀行等からの創業融資を数千万円調達し、12名の経験あるメンバーと事業立ち上げを推進。自社事業に加え、大手企業からスタートアップまで幅広い支援事業を展開。EU エコデザイン規則(ESPR)に対応した国内初の DPP (Digital Product Passport)事業を立ち上げ。国内外ステークホルダー・自治体・経済産業省を含む関連省庁との協議・交渉を主導。その後、市況感の変化から主力事業を転換。 現在は、リユース事業支援・サプライチェーン改革の支援に加え、Agentic AI 時代を見据えた事業戦略・事業開発・サービス開発支援に注力。

・国内ゲーム事業全体のマーケティング部 / 部長 / 広告・宣伝・プロモーション・デジタルマーケティング・アライアンス・渉外 2014年4月 〜 2019年12月

グリー全社共通部門の中にメディア事業者への積極投資やアライアンス機能が開設されるにあたり、プロジェクト責任者として事業部門からマーケティング部門に異動。アライアンス機能のみではなく、過去のマーケティング領域での経験より、Web/Native プロモーションチーム・メディア出稿チーム・セールスプロモーションチーム・PR チームなど、総勢50名程度のグループの組織を組成する。 マーケティング関連の業務についてはグリー全体の事業に関わる機能が多く、全事業部門との連携を強化し、事業と適切に足並みを揃えるための KGI/KPI 設計を行い、事業インパクトを生み出しやすい体制を構築すべく、組織マネジメントを推進。一部オペレーション化したところは、配下のマネージャーに権限移譲しながら、注力案件等については自らリーダーとして現場にてコミットする体制を構築。また、チームの中では全く職種の異なる機能のアライアンス業務については、グループ内の各役員と組織の垣根を越える形で連携しながら、事業投資など戦略的資本業務提携を目的としたアライアンス業務に従事。 その他、マーケティング機能とは全く異なる組織で、バーチャルリアリティの事業には踏み込むべきと考え、共感頂いた役員へ繰り返し提案を行い、本部を跨いで全く別のプロジェクトを立ち上げ、開発チーム含め約30名程度のチームで東京ゲームショウ出展・プロジェクト資金調達・中期的な事業化に向けた各種アライアンス・業界を牽引する組織の立ち上げなどを推進し、プロジェクトマネジメントや他社とのアライアンスに従事する。その後は、グリーグループ全体の国内ゲーム事業本部全体のマーケティング責任者として、事業再建及び組織再建のため専念。 【業務内容詳細】 ・プロモーション執行に伴う適切な経営指標(KGI/KPI)設定を行い適切な予算の執行 ・グリー全ゲーム事業に関わるプロモーション執行判断 (Web/Native 出稿、TVCM出稿など) ・テレビ局、広告代理店、IP ホルダーなど主要権利者との中期的なリレーションシップの構築。 ・新興メディア系ベンチャーへの純投資及びパートナーシップの実行 ・約50名規模の組織マネジメント ・その他、グループ全体の各役員と連携したアライアンス業務など 【主な実績】 ・消滅都市500万ダウンロード達成 ・ニコニコ超会議初出展(社内プロジェクト MVP 獲得) ・VR事業を東京ゲームショウに業界初出展(Social Virtual Reality で注目を得る) ・GREE VR Studio、GREE VR Fund の設立及び、Oculus PF ヘモバイルVRの国内発リリース ・VR関連の事業のビジネスコミュニティ Japan VR Summit の設立など

・3rd向けゲームプラットフォーム事業及び、スタートアップ戦略投資 / ゲームプロデューサー・ディレクター・プランナー・アライアンス・渉外・事業企画・事業開発 2010年9月 〜 2014年3月

2010年6月29日 GREE Platform オープン化に伴い、3rd 向けプラットフォームビジネス (GREE Platform)の初期の事業開発メンバーとして参加。入社当初は、プラットフォームビジネスへの誘致するためのディベロッパー様とのアライアンス構築を中心に、プラットフォームビジネスのサービス改善に向けた様々な社内外の調整業務に従事。さらに、外部パートナーとの関係を強化することによりプラットフォームビジネスの成長を加速するために、優良ディベロッパーとの業務提携や戦略投資などを推進し、各ディベロッパーのオブザーバー等として各社の事業支援に従事。その後も、マーケットが激しく変化していく中で、継続的なプラットフォームビジネスの成長に向けた事業推進に従事。また合わせて、会社が急拡大していく中で、チームメンバーの育成及び、組織の評価システムやオペレーションフローなど構築。 【業務内容詳細】 • GREE Platform オープン化に伴う、参画企業の誘致。 • GREE Platform オープン化に伴うサービス向上に向けたプロダクト改善を目的とした各種調整業務。 ・プラットフォームビジネス拡大に向けた人材採用。 ・50名以上有するグループの組織マネジメント。 ・大型プロジェクト遂行する上でのワークフローの構築。 ・国内事業における有力ディベロッパーとの戦略的資本業務提携までのクロージング業務。 ・資本提携後の各社のモニタリング及び業務改善業務(取締役会・その他重要会議への出席など) ・資本提携先の事業再生業務。(主に業績が下がりきった企業へのハンズオン型の事業再生業務など) 【主な実績】 ・計7社の事業支援を担当し、すべて単月黒字転換。うち計2社のIPOに向けた事業成長を目的とした支援を実施 ・競合プラットフォームの最有力ディベロッパーの GREE Platform への誘致及び、戦略的業務提携締結。 ・アプリ開発における企画立案及びビジネス面のサポートに従事することで、単月数億を超えるプロダクトを数本創出 ・有力ディベロッパー獲得を目的とした大型ライセンス版権の案件獲得を支援