ceagency

・新規事業、営業戦略、組織・人事体制等支援 100,000円〜

・医療、介護業界における制度や業務の知見と応用 ・数名のプロジェクトから数千名の組織を管理するマネジメント ・複数、多面的な課題を整理し、対策と解決に導くシナリオ作成 ・公共や業界のデータを活用して市場分析や企業の内部/外部環境分析を行う ・新しい職場や職種の環境においても即座に馴染むことができる環境適応力 ・他者の意見を傾聴、受容、共感して良好な関係を築くコミュニケーション能力

・代表 / 代表 / 経営コンサルタント・組織・人事コンサルタント・経営者・CEO・COO 2023年11月 〜 現在

企業や個人事業者向けの経営コンサルティングサービスを提供 職務内容：医療・介護分野の他、一般企業における事業経営に伴う様々な課題解決の支援を行なう ・経営改善のための調査、対策立案（事業開発、マーケティング） ・新規事業の企画 ・組織体制・制度（コンプライアンス全般、第三者認証）の構築 ・人事・人材採用の体制構築、人材教育体系の整備と教育研修の実施 ・組織所属の社員・職員のハラスメント、キャリアアップなど、個人的な相談の対応

・メディカル事業部 / 部長 / 経営コンサルタント・組織・人事コンサルタント・業務プロセスコンサルタント 2017年12月 〜 2019年6月

■ヘルスケア分野の専⾨コンサルタント 【担当業務と実績】 ・ヘルスケア事業部の業容拡⼤のためスカウト⼊職。⾃⾝の⼈脈や経歴による新規契約として初年度で24百万円の新規クライアントを獲得。その他営業サポートやコンサルティング業務でのワンポイントサポートなどで総額3 0百万円以上の契約に関与。 ・業界における⼭⽥コンサルティンググループの知名度を向上するために、医療・病院関連の学会にアプローチし、2019年度の⽇本病院学会においてセミナー開催を獲得。その他の学会権威者にも⼈脈の活⽤によりコンタクトし弊社独⾃のセミナーを企画。 ・従来になかった医療分野の⼈材育成・研修プログラムを開発し、⼈材難に直⾯している医療介護経営⼈材の育成をコンサルティングメニューとして拡販を推進。 ・前職のセコム医療事業部⾨と連携し、公的事業への共同⼊札や医療分析システムの共同利⽤を実施。

・財団本部事業統括部 / 財団本部⻑補佐/部長 / プロジェクトリーダー・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発 2019年7月 〜 2023年10月

■法⼈経営部⾨⻑の補佐 【担当業務と実績】 ・前職のコンサルタントとして策定を⽀援した法⼈の中期3ヵ年計画の実⾏を推進するためスカウト⼊職。初年度計画の実績管理と2年度⽬以降の予実管理のシステムを企画提案。計画の実⾏により初年度は7億円の増益み。・病院収益の最⼤化を図るために、患者増と診療単価アップに寄与する紹介⼊院の営業強化をミッションとして、地域連携、広報、⼊退院センターを統括する地域サービス部⾨の責任者に就任。ホームページや広報物の改善を進めると共に、地域営業訪問を活性化するためのマーケット分析と営業ツールの開発を指導。訪問件数、紹介件数、診療単価のいずれもが前期⽐で⼤幅に改善し、収益の柱である⼊院収⼊が前年⽐6.7％増の貢献。 ・2025年に新築移転予定の新病院における運営改善としてPFMの導⼊準備を企画し推進。

・名鉄セコム株式会社（出向） / 常務取締役 / 取締役・執行役員・経営企画・経営戦略 2015年6月 〜 2017年11月

■合弁会社の経営責任者 【担当業務と実績】 ・合弁相⼿である名古屋鉄道グループとの関係強化に取り組む。成果として、名鉄グループの中核施設である名鉄百貨店本店及び⼀宮店の警備契約を取得。着任後1年半で売上200百万円20 の増収に貢献。 ・2016年5⽉の伊勢志摩サミットにおいて、三重県サミット事務局、近鉄駅構内等のテロ警備に関わる。 ・2021年以降に予定される名古屋駅前⼤規模開発事業への参画に備えて、⼈員の増加、⼈材の育成、 業務の品質向上、業務管理システムの構築など経営基盤の強化施策を⽴案し実施。

・セコム医療システム株式会社（出向）常務取締役 / 常務取締役 / プロジェクトマネージャー・取締役・執行役員・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発 2012年3月 〜 2015年5月

■提携病院の経営⽀援と経営監理 【担当業務と実績】 ・セコムグループ提携病院（18施設）全体の経営監理責任者として、提携病院の業績の計画・管理、経営⽀援策の企画と実施、病院職員の教育・育成などを⾏なった。特に、病院職員に対しては、渓仁会で実施したビジネスアカデミーと同様の幹部養成研修を開講。 ・セコムグループ提携病院のコストダウンと共に、⼀般の病院向け販売の新規事業として、医薬品共同購⼊ビジネスを企画⽴案。医薬品卸売会社としてセコムメディファーマ株式会社を設⽴し運営責任者として外販と会社運営に携わる。設⽴後3年で売上20,000百万円となる。 ■提携病院グループの運営責任者と新規コンサルティングサービスの⽴ち上げ 【担当業務と実績】 ・提携病院の経営ノウハウを事業化するため、医療機関向けのコンサルティングサービスを企画⽴案。セコム医療システム㈱内にマネジメント・ソリューション本部を⽴ち上げ、本部⻑として新サービス（DPCのBIツール「セコムSMASH」）を開発、運営すると共に、⾃ら医療機関向け経営戦略コンサルタントとして外販、コンサルティングを実施し、1年⽬で約100百万円の年商となる。（コンサルティング実績4医療機関） ・従来の提携病院経営⽀援業務も担当し、千葉の新規病院の経営⽀援を⾏ない、⿊字化を実現。

・株式会社マック（出向） / 常務取締役 2010年4月 〜 2012年2月

■部⾨運営責任者 【担当業務と実績】 ・セコム（株）に復職し、株式会社マック（セコム100％⼦会社）に出向。 常務取締役として東京⽀店に駐在し、2010年と2012年に千葉に新規開業した２提携病院の⽴ち上げに際して、医療機器、診療 材料などの調達をマネジメント。 ・医療機器・診療材料の卸売会社として、病院物流購買ネットワークを企画⽴案。 ・サービス体制改善のために、品質マネジメントシステム（ISO9001）の認証取得を企画提案し準備開始。（201 4 年に認証取得）

・法人本部 / 常務理事法⼈本部⻑ 2001年2月 〜 2010年3月

■現地法⼈経営企画部⾨責任者 【担当業務と実績】 ・2000年12⽉にセコムと提携関係を締結した北海道札幌市を本拠地とする医療法⼈渓仁会法⼈統括 本部にセコム側責任者、経営企画室⻑として出向。 ・⼿稲渓仁会病院において、北海道初のドクターヘリ事業導⼊の企画⽴案を⾏ない、北⼤、札幌医⼤と共に「北海道ドクターヘリ運航調整委員会」を⽴ち上げ委員会事務局⻑として導⼊実現に携わる。2001年から2004年の3年間にわたる独⾃運航の実績が国と北海道に認められ、2005年3⽉に公益事業「北海道ドクターヘリ事業」として認可され、同年4⽉より運航開始。年間の運航補助⾦は170百万円。ドクターヘリの年間出動件数実績は約400件。 またドクターヘリ運航に伴い、救命救急センターの指定を受けることで、診療報酬の救命救急加算を取得し、毎年350百万円が継続的増収に貢献。 ■現地法⼈経営責任者 【担当業務と実績】 ・医療法⼈渓仁会の理事就任に伴い、セコム(株)より転籍。法⼈理事グループ統括本部 経営戦略部⻑として、医療法⼈グループの病院、クリニック、⽼⼈保健施設、⽼⼈介護施設の経営統合による相乗効果を⾼めるため、品質マネジメントシステム（ISO9001）、環境マネジメントシステム（ISO14001）、プライバシーマーク（JAS1500 1）、バランスト・スコア・カード（BSC）などを導⼊し、複合的なマネジメントシステムを構築。ISO9001とISO14001は渓仁会グループの病院、クリニック、介護施設など全65か所に導⼊し運営を⾏なう。現在は「渓仁会マネジメントシステム（KMS）」として運⽤中。 ・医療介護の業界としては初の、コンプライアンスと社会的責任（CSR）の制度・体系構築に取り組み、2006年より国内の医療機関としては唯⼀のCSRレポートを発刊。（現在も継続発⾏中） ・医療法⼈ 渓仁会 常務理事 法⼈本部⻑に就任後は、渓仁会グループ全体の経営管理責任者として、制度変⾰に対応した経営企画、事業管理、業績管理を⾏なう。3病院2クリニック1,800ベッドを初めとして介護施設等60事業所で、医療法⼈約30,000百万円/年、社会福祉法⼈約6,000百万円/年の計36,000百万円の年商と3,700名の職員を擁するグループの経営責任者（⾦額等数値は当時）。 ・CSRのISO26000制定化に向けて2008年に発⾜した経済産業省、⽇本規格協会のISO/SR国内委員会委員として活動。 ・2008年11⽉の洞爺湖サミットにおいて、⼿稲渓仁会病院が主幹病院として指名され、期間中ドクタ ーヘリの配備を⾏なう。 ・2008年、北海道における在宅医療の拠点として、渓仁会家庭医療クリニックの企画⽴案と⽴ち上げ を⾏なう。 ・職員の健康管理と健保マネジメントの強化を⽬的として、渓仁会グループ健康保険組合を設⽴。 ・渓仁会グループ４ヶ所⽬の病院として、リハビリテーション専⾨病院の事業計画を⽴案、作成。（2017年に開業） ・次世代の幹部⼈材を育成するため、医師、看護師など医療職を対象として2006年〜2009年に「渓仁会ビジネスアカデミー」を開講。⽉1回の1年コースでマネジメント、戦略、財務、マーケティング等の講義を⾏ない、MBAスタイルで経営やマネジメントの考え⽅をグループワークなど対話型中⼼の授業を実施した。3年間で60名の幹部 候補⼈材を育成。

・ 医療事業部 ホスピネットセンター / 部長（センター長） / 法人営業・営業企画・経営企画・経営戦略 2000年4月 〜 2001年1月

■部⾨運営責任者 【担当業務と実績】 ・セコム株式会社 医療事業部 ホスピネットセンター⻑として、⺠間企業として最⼤の遠隔画像診断⽀援サービス「セコム・ホスピネット」サービスの運営を⾏なう。顧客医療機関は全国で250件、 ⽉間20,000件の診療画像読影を実施。 [発表⽂献]「ホスピネット事業の現状と将来について」 医療とコンピュータVol11.No10（2000年10⽉） ・1995年のサービス開始5年経過後に、システムのISDNネットワークからインターネット化への バージョンアップを実⾏。 ・ホスピネットセンターにナースセンターを併設し、ホームセキュリティユーザー向けの医療相談 サービスに関わる。

・セコムオーストラリア株式会社（出向） / 代表取締役社⻑ / 経営者・CEO・COO・経営企画・経営戦略 1996年5月 〜 2000年3月

■現地法⼈責任者 【担当業務と実績】 ・セコムオーストラリア株式会社に出向し、代表取締役社⻑として業績不振であった同社の経営再建を⾏なう。 ・着任時の売上約100百万円/年、⾚字約50百万円/年を4年間で売上800百万円/年、損益分岐点まで経営を改善。 ・1999年にシドニーオリンピックの選⼿村警備の契約を取得し、以降⾶躍的に契約件数が伸⻑。 2000年オリンピック後は選⼿村が住宅となり、⼀括して警備を実施。 ・在任中にビジネスモデルの改⾰を⾏ない成⻑に寄与。現在の同社売上規模は約120億円まで成⻑。

・ 海外事業部所属 / 事業推進兼管理企画課⻑ / M&A・合併・提携・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発・財務・管理会計 1992年4月 〜 1996年4月

■海外⼦会社管理 【担当業務と実績】 ・セコム株式会社 海外事業部 海外事業管理企画課⻑として、海外事業のアジア・欧州・⽶国における現地法⼈7社の事業計画⽴案、経営管理を担当すると共に、駐在員給与制度の改訂⽴案を⾏なう。 ・海外マーケットへの新規進出事業として、本部スタッフの⽴場でオーストラリア、シンガポール、 インドネシア、中国におけるセキュリティ事業の⽴ち上げに携わる。

・ 医療事業部所属 / 事業推進課⻑ / 広告・宣伝・プロモーション・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発・管理会計・制度企画・組織開発 1990年4月 〜 1992年3月

■新規事業の企画・⽴案、事業計画と収⽀計画の策定、新規事業の運営責任者 【担当業務と実績】 ・医療事業部に復帰し、事業推進課⻑として新たな事業の企画・⽴案、⽴ち上げ、運営に関わる。 ・1989年にセコムが買収した⽶国の在宅医療HMSS社のビジネスモデルを分析、⽇本の制度に合わせて在宅医療の新規事業計画を企画⽴案。 ・1991年に在宅訪問看護センターと調剤薬局を設⽴し、⽇本企業として初の「セコム在宅医療サービス」の設⽴と運営に携わる。（現在の在宅医療事業は年商90億円の事業規模） ・1988年にセコムが買収した⽶国の⺠間救急医療会社Medic One社のビジネスノウハウを導⼊するため、救命⼠（パラメディック）育成の留学制度を開始。延べ14名の留学⽣派遣を⾏なう。我が国の救急救命⼠制度創設に関わる事例情報等の協⼒を⾏なう。 ・遠隔画像診断サービス「セコム・ホスピネット」の企画⽴案に参画。（後に運営責任者）

・セコムトゥエンテイフォー株式会社（出向） / 管理課⻑兼事業推進課⻑ / 法人営業・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発・管理会計・制度企画・組織開発 1986年11月 〜 1990年3月

■新規事業の⽴ち上げと運営 【担当業務と実績】 ・実施会社に事業推進兼管理課⻑として出向し、新規事業「セコム・マイヘルス」⽴ち上げを⾏なう。ホームセキュリティのオプションサービスとして販売し、その後単独サービスとして販売。会員制のサービスとして、健康診断、医療相談、提携クリニックでの救急診療のサービスを提供。 ・事業推進責任者として、新規事業「セコム・マイヘルス」の営業企画、販売の指揮を執る。 [実績] サービス開始後6ヶ⽉間で400会員を獲得。 ・新規サービスの提供拠点として提携クリニックの運営に関わる。また⼀般診療所として地域 住⺠の保険診療と健診を⾏なうためのプロモーション活動を実⾏。 [実績] 開業後1年6ヶ⽉で損益分岐点に到達。

・メディカルネットワーク・プロジェクト / リーダー 1984年9月 〜 1986年10月

■新規事業企画として事業戦略⽴案 【担当業務】 ・新規事業としての医療ビジネス事業プランの企画⽴案 ・マーケティング分析（医療制度、法的規制、市場状況などの調査、診療報酬制度の分析） ・プロモーション戦略⽴案 ・パートナー医師のリクルート、折衝 ・事業収益モデル策定 ・管理システム設計、構築、ベンダー折衝 [実績] ・東京都武蔵野市に提携クリニックを設⽴し、施設⼯事、開設⼿続き、職員採⽤を担当。 ・会員制健康医療サービス「セコム・マイヘルス」を開発。 ・新サービスの運営会社としてセコムトゥエンテイフォー株式会社を設⽴（資本⾦1億円）。会社設⽴に伴う営業計画、事業収⽀計画の作成全般を担当。