大月慎吾

立地診断～経営カウンセリングまで問題点の本質を追及します。

・大手流通企業で、店舗経営アドバイザー、店舗開発、FC加盟開発、経営企画を担当。 ・転職後、フィットネスジム運営組織の改革を実施 ・大企業→中小企業を経験し、大企業では当たり前の仕組み、教育体制、考え方、ノウハウが中小企業では存在していないことが多いと痛感。 ・組織の作り方、教育体制の構築、立地選定基準等、ノウハウを知らない方に対してお手伝い出来るのではないかと感じるようになりました。 ①物販、飲食、サービスの立地診断→立地選定 ②既存組織改革 ③既存店舗運営の仕組み作り ④起業計画の基本的な考え方→事業計画 ⑤経営カウンセリング 私の体験で特に上記の内容で困っている方が多いと感じており、そのためのお手伝いをしたいと思っています。 全ての問題には原因(真因)があり、それを整理していけば必ずやるべき事項は明確になります。 その真因は大抵、当事者にとって耳の痛い話になってしまうため、指摘しづらい内容になりますが、そこは遠慮せずに指摘致します。