管理職目線で営業資料・KPI構造を改善します

はじめまして。 営業KPI設計・パイプライン管理・受注進捗管理に日常的に携わっています。 「数字は合っているのに、なぜか通らない」 「資料が何度も差し戻される」 「構造が弱いと言われる」 その原因は、ロジック設計と見せ方にあります。