・SCM業務/調達コンサル 20,000円〜

3h程度(1hx3回)のヒアリングを通して業務改善策として以下等を提案させていただきます。 ・在庫削減方法 ・需要予測精度向上方法 ・生産効率化方法 ・価格交渉戦略 ・物流LT削減方法 ・生産LT削減方法 ※ヒアリング時間が短い場合はディスカウント可能です

・SNSマーケティング提案 5,000円〜

1h程度のヒアリングから以下を納品させていただきます。 - SNSマーケティング戦略 └どのSNSプラットフォームにどのようなコンテンツ(例：動画)を訴求すべきか - SNSマーケティングを踏まえた業務改善方法 　(Ex：販売量が増加した時の生産側の対応方法） - SNSマーケティングを踏まえた経営戦略の更新

・事業開発部 / なし / アライアンス・渉外 2022年7月 〜 現在

・外部企業との関係構築をし、スマートフォンビジネスに寄与するような 事業開発をしています。具体的にはCo-Marketingの企画や、マネタイズ案件のBizモデル構築等です。 ・米国Tech Giantが主な取引先で、日常業務の3割が英語でのやり取りです。

・調達部　中小型ディスプレイ課 / 調達・購買 2015年10月 〜 2022年6月

・ディスプレイモジュールの購買担当として、中韓のディスプレイモジュールメーカーと 取引条件の交渉をしていました。 ・試作段階での初回価格の決定のみならず、量産後の価格交渉や、日々のデリバリトラブルも対応していました。 ・また、前職のＳＣＭコンサル時の知識を生かし、在庫適正化活動をしていました。 具体的には、外部商社との折衝しつつ在庫保管場所を世界規模で検討の上決定したり、自社の引き取り在庫が最小になるよう、サプライヤと交渉しながらサプライヤ工場の出荷数量を調整しました。

・通信ハイテク本部 / なし 2010年6月 〜 2015年9月

●電機メーカー　タイ工場にて計画系生産管理システム導入　物流担当（2011年1月～2011年7月） ●同電機メーカー　東海地方工場にて生産管理BPO　工場担当（2011年8月～2012年3月） ●同電機メーカー　本社にてSCM業務BPO（2012年4月～2013年7月） ●複合機メーカー　本社にて販売管理業務支援（2013年8月～2015年9月） （需要予測システム提案・BPO等）