左腕（AI×クリエイティブ

・マーケティング支援 / マーケティング担当 / グラフィックデザイナー・広告・宣伝・プロモーション・ブランディング 2022年3月 〜 2024年3月

パーソナルジム 縁（ゆかり）｜マーケティング支援・クリエイティブディレクション 支援期間：2022年〜2024年 支援前後の成果：月商 10万円 → 60万円（現在も右肩上がり継続中） 背景・課題 ロゴ・名刺制作のご依頼をきっかけにマーケティング支援へ。支援開始時の月商は10万円以下で、認知施策もほぼゼロの状態。成約率40%という課題もあったが、クライアントの性格や資金状況を踏まえ、認知拡大よりも先に「選ばれる理由」を明確にする質の強化から着手。 実施した業務 ① 顧客インサイトの発掘 クライアント経由で既存顧客へのヒアリングを設計・実施。共通点として「過去にダイエットでリバウンドを経験していること」を発見。大手パーソナルジムのリバウンド率が平均78%に上るという業界データと照合し、「一度失敗した挑戦への再チャレンジには大きな勇気がいる」というインサイトを言語化。 ② ブランドコンセプトの設計 既存ジムの価値軸「短期で痩せる」に対し、依存型トレーニングからの脱却を軸に据えた差別化ポジションを設計。クライアント自身の強みである「習慣化の指導力」と掛け合わせ、**「卒業型パーソナルジム 縁（ゆかり）」**というコンセプトを立案。週1回のトレーニングではなく、残り週6日の運動習慣確立にコミットするジムとして打ち出した。 ③ 集客施策の実行 ホットペッパービューティーへの掲載と、コンセプトに沿ったプロフィール・紹介文の制作を担当。掲載2ヶ月後に体験予約数・成約率ともに約2倍を達成。一時期は成約率100%を記録。 結果と耐久性 成約後の顧客の声が「卒業型というコンセプトがよかった」「ここでなら変われそう」と一致し、届けたい層に届いている手応えを得た。支援終了から現在（約6年）も売上は右肩上がりで継続。周辺の競合ジム・ピラティス含む6店舗が閉店するなか、耐久性の高いブランド基盤を構築できた。 発揮したスキル 顧客インサイト調査設計／ブランドポジショニング／コンセプト立案／集客媒体のコピー制作／競合・市場構造分析

・フレグランスブランド立ち上げ / マーケティング / グラフィックデザイナー・広告・宣伝・プロモーション・ブランディング・商品企画・開発 2024年1月 〜 2025年10月

フレグランスアートブランド SpAce｜クリエイティブディレクション・事業設計 支援期間：2024年〜2026年 支援前後の成果：月商 4,000円 → 90万円超 背景・課題 線香ブランドを2名で立ち上げていたチームにジョインする形で参画。インテリア系インフルエンサーの影響で線香の印象は回復傾向にあったが、一般的には仏事のネガティブなイメージが根強く、単価の低さから予算の少ないブランドでの勝算が見えにくい状況だった。 実施した業務 ① 事業モデルの転換（線香→香水） 参画直後に「線香」から「香水」へのプロダクト転換を提案・意思決定。香水は容量・濃度によって単価の幅が設計できるため、価格戦略の自由度が高い点を評価。 ② コアバリューの発掘とサービス設計 ブランドオーナーが「耳をすませば」「紅の豚」など抽象的なイメージをもとに香りを再現したエピソードから、「抽象的な香りの再現力」というコアの強みを発見。この強みが最大限発揮できる対象として「人生」を着想。 コロナ禍・終身雇用崩壊・老後2000万問題を背景にした「自分は何者か」という自己喪失の時代感と掛け合わせ、ヒアリングベースでオリジナル香水を制作するサービスを設計。香水のトップ・ミドル・ベースノートを過去・現在・未来に対応させ、その人の人生を香りで表現する「唯一無二のアイデンティティ香水」としてポジショニング。 ③ 検証と価格設計 60名のモニターセッションを実施し、価値軸が「ストーリー性」「自分を語れる香水」にあることを確認。営業職など自己表現・印象管理への意識が高い層への訴求力も確認。 当初価格1万円からスタートし（本人は安すぎたと振り返る）、月30名・30万円を達成。ボトルのリニューアル等の設備投資を経て、約5ヶ月後に単価を4万円台へ引き上げ。値上げ後も月15名の集客を維持し、月60万円以上を安定達成。 ④ toB展開（企画提案型OEM） 利益率16%に留まっていた既存のOEM受注モデルを見直し、原価を差し引いた粗利を折半する「企画提案型OEM」モデルに転換。利益率を34%まで改善し、収益体質を強化。クリエイティブディレクション力を活かした企画提案を付加価値とし、単発で終わりがちだったOEM取引の継続化を実現。 発揮したスキル 事業モデル設計／サービスコンセプト立案／ブランドポジショニング／市場・社会トレンド分析／モニター設計・インサイト検証／価格戦略／toBビジネスモデル設計

・酵素足浴「足楽」の販促支援 / デザイン/マーケティング/AI / グラフィックデザイナー・Webデザイナー・広告・宣伝・プロモーション 2025年10月 〜 現在

酵素足浴 足楽（株式会社蒼陽）｜BtoBマーケティング戦略策定・クリエイティブディレクション 支援期間：2026年3月〜現在 支援前後の成果：Meta広告でリード獲得は成功するも商談化0件 → 構造的課題の特定と戦略再設計を完了、新規市場（ペット温活）の参入判断フレームワークを構築 背景・課題 よもぎ蒸しサロン向けBtoB導入促進のご依頼がきっかけ。Meta広告でリードは獲れるものの商談化率が極めて低く、「なぜ売れないのか」が見えていない状態だった。調査を進めると、「体験前に検討ファネルに乗らない」という商材特性が判明。価格や訴求の問題ではなく、意思決定プロセス自体に構造的なボトルネックがあることを特定した。 実施した業務 ① 市場構造の分析とポジショニング設計 よもぎ蒸しサロン市場（全国約6,000店）を調査し、「生理中・妊娠中はNGという制約でキャンセルが頻発する」という業界共通のペインを発見。競合（発酵人間、よもぎ蒸しセット卸売、高額エステ機器）との比較分析を行い、「生理中でも提供可能な温活メニュー」という空白ポジションを特定。価格競争を避け、「稼働率向上→売上安定化」というROI訴求で勝負する戦略を設計した。 ② コアメッセージとクリエイティブ戦略の策定 ターゲット（月商60万円未満の小規模サロンオーナー）のペインを深掘りし、**「キャンセルを、来店に。」**というコアメッセージを開発。「生理キャンセルで空いた枠、どうしていますか？」という問いかけを起点に、よもぎ蒸しを否定せず補完する「週1足楽＋月1よもぎ蒸し＝ダブル温活」の提案フレームを構築。LP構成、バナー訴求、トーン制約までクリエイティブブリーフとして整備した。 ③ 新規市場の調査と参入判断フレームワークの構築 BtoB商談化の構造的課題を踏まえ、新規市場候補として「ペット向け酵素温活」を調査。ペット関連市場1.9兆円・年3.8%成長、シニア犬45.8%という追い風と、「飼い主と愛犬が一緒にできる温活」という空白ポジションを発見。国内導入事例6施設の詳細分析、獣医学的エビデンスの検証、TAM/SAM/SOM試算を行い、投資5〜10万円・2ヶ月以内でGo/No-Go判断ができる仮説検証プランを設計した。 結果と今後 「体験前に検討ファネルに乗らない」という構造的課題を言語化したことで、クライアント側でも「広告を増やしても解決しない」という認識が共有された。戦略ブリーフとクリエイティブ方針が整備され、LP・広告施策の実行フェーズへ移行準備が完了。ペット市場についてはPhase 1検証の実行判断待ち。既存BtoBと新規BtoCの両軸で、構造的に勝てる市場を選ぶ判断材料が揃った状態。 発揮したスキル 市場構造分析／競合調査／顧客インサイト発掘／ブランドポジショニング／コアメッセージ開発／クリエイティブディレクション／新規市場フィージビリティ調査／意思決定フレームワーク設計