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創業100年以上の大企業内で新規事業立ち上げを経験。 社内の事業提案制度による事業化第一号案件として選ばれる。 「ビジネスアイデア創出」から始まり、「ビジネスモデルの構築」、「事業計画書・事業提案書の作成」、「資金調達（社内承認）」、「チームメンバー選定」、「事業立ち上げ」、「KPI管理」、「顧客分析・カスタマージャーニー分析」、「LP管理」、「SNS運用」、「PR」、「WEB広告」・・・・ 新規事業立ち上げ時の「ヒト・モノ・カネ」に関して、何でも相談に乗ります。 ※大企業での新規事業の難しさに関しても、お話できます。