shiraisi4362

私は、高齢者福祉分野にたずさわって14年ほどになりますが、そこでわかったことは事業所に入ってくる介護報酬の減少、また福祉人材の不足から現在の介護現場は分業が非常に難しいという事です。たとえば、事務の職員が介護、入浴介助、送迎など一人何役もこなさなければならないことが当たり前になっていることです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 またご承知の通り現在の介護現場は決してスタッフの方々にとって働きやすい環境とは言い難いというのが現状です。 こういう現状では高齢者福祉の現状はよくなるはずもありません。 分業ができることで業務負担が減り、本来の業務に集中できるのではないか？最終的には事業所評価向上につながるのではないか？と私どもは考えています。 　「一人を大切に」 この言葉は私が大切にしているモットーです。一見当たり前のようですが上記の言葉は福祉従事者にとって必要不可欠な姿勢を表しています。 私は介護事業の分業化を図ることによりこの言葉が実現できるものと確信しております 私どもの事業所では職員の方が現場で力が発揮できるよう、また負担が少しでも減らせるよう介護保険請求代行サービスを通じて利用者様の生活の質（QOL)が向上する為のお手伝いさせていただきます。 前回の介護保険改正から国は「介護の質向上」を政策目標に掲げ強力に推し進めています。次回の介護保険改正でもこの政策目標が色濃く反映されることは間違いありません。 つまりこれまで以上に、介護の質が問われており、利用者様の生活の質も問われているのです。 介護の質は即、事業所・施設の評価につながります。言い換えると介護職員の人材育成がこれまで以上に重要になってきているといえるのです。 私どもは介護の質をこのように考えております。 介護の質向上⇒利用者満足向上⇒生活の質（QOL)向上⇒選ばれる事業所・施設⇒事業所評価向上 当事業所では、職員のスキルアップセミナーとして利用者様との接遇（コミュニケーション）はもちろんのこと、現在増加の 一途をたどっている認知症について、また介護記録の書き方など、長年施設勤務で培ったノウハウをお伝えし事業所評価向上の一助にしていただければと思っております。