HOO｜非エンジニアのAI業務改善

ITデジタル責任者でもある経営企画・管理本部執行役員が、経営目線で業務改善とAI活用を伴走支援します

ご覧いただきありがとうございます！ 現在、30億ほどの売上規模の企業で経営・営業企画および管理本部（管理系全般、人事、ITデジタル、営企、経企、新規事業）を統括する執行役員を務めています。経営・事業計画の策定から予実管理、上記の領域の実務管理までを担当しています。 元々は、レガシー企業でBPR・PMO・エンジニア組織の立ち上げ＆そこの部門管理者をしており、売上数百億規模の事業会社の基幹システム刷新や、AIを使ったサービス開発なども行っておりました。 ■経営と現場、両方の視点で見られます 経営会議で数字を判断する立場と、現場で実際に手を動かす立場の両方を経験してきました。だからこそ、 ・その改善は投資対効果に見合うのかを経営目線で判断できます ・現場が本当に回せるのかを実務目線で設計できます ・今後の保守性も考えて技術提案ができます これらを同時に満たすご提案ができることが、一番の強みです。 ■社内のAI活用推進も実務として担当しています もともと文系出身で、ITの専門職出身ではありません。前者の業務改革の経験や、営業・管理部門のすべての実務を回しながら、保守性を担保しながら効率化や自動化を行ってきました。現在は自分の作業をすべてClaudeで自動化し、手元の業務効率化も行っております。 ■ご相談いただけること ・生成AI活用の個別レクチャー（ChatGPT／Claude／Gemini／Copilot） ・定型業務の自動化の設計、構築、引き継ぎ ・業務プロセスの棚卸しと改善計画の立案 ・事業計画や組織課題についての壁打ち ■大切にしていること 自動化は、作った瞬間ではなく3年後も保守できていて初めて価値が出ます。専門用語を使わず、担当者が自分で直せる形で残すことを徹底しています。 ■稼働について 平日夜および土日祝を中心に対応しています。メッセージには24時間以内に必ずご返信します。 「これはAIでできますか」というご相談だけでも歓迎です。お気軽にお声がけください。