・融資渉外・不良債権回収担当 / 課長代理 1993年4月 〜 2003年5月

10年間勤務し、法人融資渉外・不良債権回収を担当。 融資稟議書の作成件数は累計800件超、同期で最も早く役席に抜擢されました。 稟議書作成件数は支店長や審査部が納得する文章を書ける実務件数を意味しております。

・生命保険営業マン / エグゼクティブライフプランナー（部長） 2003年7月 〜 2019年2月

外資系に近い大手生命保険会社にて16年間、 6,000件超の商談を経験。 購買心理に基づく提案設計により、 社長杯13回入賞、MDRT14回登録（成績資格終身会員）などの実績を残しています。

・企業顧問・事業再生支援 / 代表取締役 2019年2月 〜 現在

売上と利益の改善を目的とした顧問・伴走支援を行ってきました。 現在も継続して関わっている企業は以下の通りです。 ＜現在継続中の顧問・支援企業＞ ◆衣料品・玩具・雑貨の企画・開発・製造・輸入・販売 　年商 3億円 → 9億円 ◆包装機械・ラベル装着装置の設計・製造・販売 　年商 3億円 → 5億円 ◆精密機械部品の加工・製造業 　年商 1億円 → 1億3,000万円 ◆受注生産型 製造メーカー 　3期連続赤字 → 1年で黒字化 ◆空調ダクトの製造・設計・工事業 　年商 4,000万円 → 7,000万円 ◆一級建築士事務所 　年商 1,500万円 → 2,800万円 ◆自動車整備・販売業 　年商 1億円 → 2億円 ◆介護事業 　年商 1億2,000万円 → 3億円 ◆障害者グループホーム事業 　年商 7,000万円 → 1億4,000万円 ◆土木・建設業向けICTソリューション提供会社 　年商 1億2,000万円 → 2億2,000万円 ◆物販・卸売（オフィス用品等）＋不動産業 　年商 3,000万円 → 8,000万円 ◆建設現場部材レンタル・販売事業 　年商 8億円 → 13億円 ◆土木一式・舗装工事業 　年商 4億円 → 7億円 ※上記には、リスケジュール中の企業様や、新規・追加融資の支援を伴ったケースも多数含まれます。 また、創業融資についても、法人・個人を問わずスポットでの支援実績があります。 ＜結果が出ず、途中で撤退・終了したケース＞ ◆居酒屋＋ラーメン店 　待ちの経営体質、人員配置・調整が改善されず断念 ◆防犯カメラ新規事業立ち上げ 　大手総合警備会社に開拓を試みたが参入障壁が高く断念 ◆建設工事業 　パワハラ体質・ブラックな経営環境のため、こちらから撤退 ◆トラック運送事業 　経営者が自ら動かず、他力本願であったため撤退 成果が見込めない場合や、 経営姿勢そのものに問題があると判断した場合は、無理に関わり続けることはしません。 ＜私の支援スタイルについて＞ 関わる企業数は決して多くありません。 それは、一社一社に深く入り込み、十分な時間をかけて伴走するためです。 世の中には 「サポート実績◯千件」 といった数字を掲げるコンサルタントもいますが、 裏を返せば、一社ごとの関与が浅いという見方もできるかもしれません。 私の支援は、 売上と利益につながる具体的なアクションを設計する 「これならいける」と経営者自身が 希望と現実の両方を持って、実行に踏み出せる状態をつくる。 そのための会議・設計・伴走に最大の重きを置いています。