商用車サプライヤーのOEM営業限定：市場価値の定義と今後のキャリア戦略相談

【概要】 私は、商用車向けのOEM部品サプライヤーにて営業職に従事しております。30代半ばです。 これまでの活動（いくつかの選考および内定辞退）を経て、今後のキャリアにおいて「現職残留（ステイ）」すべきか、あるいは「転職（他サプライヤー/他業界/他業種）」を選択すべきか、特定の求人への誘導がない完全中立な第三者の見解を伺いたく、スポットコンサル（面談）を募集します。 2回のセッションを通じて、抽象論ではなく「現実的な市場価値の定義」と「具体的なネクストステップ（具体的な会社名を含む）」まで踏み込んだロジカルなディスカッションができるプロフェッショナルを探しております。 【相談の背景と現在の状況】 現職： 商用車OEM部品を扱うサプライヤーの営業（顧客は国内商用車大手）。 転職活動の状況： すでにいくつかの選考を経験し、オファー（内定）を得た企業もありましたが、現在はすべて辞退済みです。選考結果やフィードバックを踏まえ、自身の市場価値を再考したいと考えています。 志向性： ハードワーク（過度な残業やQOLを犠牲にする働き方）は望んでいません。自身のポテンシャルやスキルを正当に高く評価され、中長期的に「英語力の活用やグローバルスキル」を身に付け、高めていける環境を求めています。 ※適切なベネフィット（キャリア・待遇等）があれば、現在の居住地や生活基盤の変更も検討可能です。 【面談の進め方と期待する成果（1時間×2セッション）】 ■ 1回目：現状共有と「客観的な市場価値」の定義（1時間） 当方の現職の詳細、これまでの生き方・価値観、および直近の転職活動の具体的な結果（企業名や選考フェーズ、フィードバック内容）を共有します。 これらを基に、商用車OEM営業としてのスキルが「外の市場からどう評価されるか」の答え合わせを行い、客観的な市場価値を定義していただきます。 最後に「現職残留」か「転職」かの見解をいただきます。 ■ 2回目：進路の方向性の確定と「具体的な選択肢」の提示（1時間） 1回目の結論と内容を踏まえ、2回目の面談をご依頼させていただきます。 2回目の面談では、単なる「べき論」や抽象的な業界論ではなく、当方のスキル・志向性（グローバル・WLB）を踏まえ、実際に転職可能性が高く、ターゲットとなり得る【具体的な業界・職種・およびリアルな会社名】まで落とし込んだ選択肢を提示してください。 【応募要件（必須）】 以下のすべてに該当する方のみご応募ください。 1,日本の商用車、または商用車製造部品サプライヤー（Tier1/Tier2）の営業部門の商習慣やキャリアパスに精通していること。 2,自動車業界内および、他産業へのキャリアチェンジについて、具体的な企業・求人動向レベルの知見があること。 3,特定の求人サイトやエージェントへの誘導を一切行わず、相談者の利益100%の立場でフラットなアドバイスができること。 【報酬・実施形式】 今回の発注（1回目）： 15,000円（システム手数料・税込み） 継続の発注（2回目）： 15,000円（同額） ※1回目の面談クオリティに基づき、方向性が合致した場合は、引き続き2回目の面談（具体的な会社名等の提示セッション）を個別追加発注させていただきます。 形式： オンライン面談（ビデオ通話）1時間/回 【応募時のお願い】 ご応募の際は、選考基準とさせていただきますので、提案文に以下の3点をご記載ください。 1,商用車・自動車部品業界に関するご自身の知見や、過去に関わった実績。 2,日本の商用車大手（OEM）を相手にする部品サプライヤーの営業において、市場価値が最も高く、営業の『コアスキル（能力）』の本質とは何だとお考えですか？ あなたの見解を短文で結構ですのでお聞かせください。 3,2回目のセッションにおいて、どのような視点や情報網から「具体的な会社名レベルの提案」を導き出すかのアプローチイメージ。 ご応募お待ちしております。