中小企業の指示命令系統についての相談

はじめましてkusudayuと申します。 【概要】 200名規模の中小企業組織の指示命令系統についてアドバイスをお願いします。 【依頼背景】 家業として一次農産品の生産・加工販売をしている会社で常務（跡取り息子）をしています。社員数は200名ほどです。 ◆組織図 2代目社長（実父） 専務（叔父） 常務（私) 相談役（実母） 担当部長（ベテラン社員） 担当課長（10年前後社員) 以下省略。 ◆悩み相談 これまで社長のトップダウンで事業経営を行ってきました。 主な指示命令系統は現社長が直接に担当部長or担当課長に指示を出したりしています。 その後、専務、常務が後で社員さんから知らされるケースがあります。 トップダウンの良さなのかもしれませんが、必ずしも正しい指示ではなかったこともありました。 特に現社長とベテラン部長とは30年来のつながりなので、なんでも話しあうような関係です。 しかしその反面、「社長が言ったことだから！」と何でも正論のように、現場課長に落とし込みをしてしまう傾向があるので、 「本当に正しい判断なのか？」が吟味されず、命令が先行されてしまい。 結果、社員の少なからず不満と混乱という事が、専務、常務の知らない所で発生していることが問題かと考えています。私も常務として社長には命令系統の出し方を改善を要望していますが、 どのような命令系統が良いのか具体的にはよくわかりません。 ビジネス本の知識程度ですが、ライン＆スタッフ組織、干渉役員制については少しわかっている程度ですが、 それ以外にも実際に取り組んでいらっしゃる企業の事例などご教示していただくと幸いです。 ◆解決へのサポート内容 上記のトップダウン型命令系統についての改善（？） または他社の事例の情報提供をアドバイスいただければ幸いです。 正しい指示命令系統の素案ができれば、社長以下社員への提言して取り組みたいと思います！ 以下サポート対応を希望です。 （資料提供、またなチャット形式でやりとり、電話不可） 【提案方法】 簡単なご経歴について教えてください。 【注意・禁止事項】 データ内容につきましては秘密情報とし、作業後は速やかに削除をお願いします。 【その他】 ご質問等あればお気軽にご連絡ください。よろしくお願いします。