社訓を熱唱

まだそんな戦後の会社があるのかよ　笑

そんな精神論をぶっこむ前に　稼ぐ仕組み

儲かる仕組みを作らなければだめじゃんよ

そんな古参のじーさん追放しろ

企業に求められているのは　デジタル化　ダイナミクス化

デリート　ドラスティック　の４Dだろ　東洋経済で読んだことがある

デジタル化　経理も営業サポートも製造の図面も全部デジタルにする

人とひととようの関係だけ人間のぬくもりを強調する

ダイナミクス　そんな100メートル四方の商圏でなくて世界を相手にするものを作って売れ

デリート　やらないことをどんどん探す　コップを洗うとかそんなもの紙コップでよい　社訓の昭和とかもいらない　社歌を歌うのもいらない。

愛社精神は、高い給料でつなぎ留めろ　それだけ

カネがなければそんな会社、やるな　利益を出せ

で、大事なことをいう

1995年に製造業やら工業化は日本から流れ出た

だが、素材と部品は大学研修室から出ている

それをくんで産業化してこそなんだよなあ

ドラスチック　　10年に一度すべてを根底からひっくり返すような

作業をする。　時代に自分の事業を合わせるためだ

今更ｉモードのアプリとか作っているのはもうオワコンだろ

そうじゃなくてどこの領域で当社1社だけ独り勝ちするのか？

それはいつまで続けるのか？

その次の勝てる製品は何なのか？

企業30年説というのでだいたい3つを10年づつやって

それで当社計算でそろそろピークの事業は売却していく

それが10年に一度根底から覆すような入れ替えフェーズを作る

だから、社歌、社訓なんて今の令和の時代はいらないのだ